發布日期：2022-11-19
點擊量：3487 作者：郁婷 來源：“我們都是技能人才，成長于張家峁礦業公司。”2022年陜西省“技術能手”——通維準備工區職工陳貴龍斬釘截鐵地說。8月下旬，在陜西省首屆“三秦工匠杯”暨陜煤集團“神南產業杯”煤炭板塊職業技能大賽中，公司代表隊摘金奪銀，載譽而歸。創造這些成績的，是一支知識型、技能型、創新型的產業工人隊伍。
強基固本，實現技能人才全覆蓋
針對一線職工技術水平參差不齊的現狀，公司全員上下勤學技能強素質，苦練內功精業務。該公司工會主席羅榮科說：“我們要圍繞‘政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護’，努力鋪就工人賦能成長的‘星光大道’。”
該公司創新培訓模式，以“人人上講臺，培訓到現場”為抓手，開展“講學練”三位一體學習模式，使職工不僅“會干”而且“會講”；以技能培訓和技術比武為抓手，辦好管理講堂、技術講堂、創新講堂。各基層單位打破工種“藩籬”，擴大不同層級、不同崗位、不同時段培訓人員的參與度，以一人多崗、一崗多責、一專多能的方式，著力打造一支精一崗、會兩崗、懂三崗的高、精、尖人才隊伍。
創新驅動，激發技能人才“源動力”
讓一群有夢想的人把創新變成創新的實踐。公司堅持把提升管理水平、降本增效作為重點，在創新驅動、打造新型煤炭企業的路上砥礪奮進，使技術革新蔚然成風。
為了實現理論、實踐“兩條腿”走路，公司技術管理人員把創新任務定在三個層面：企業層面的風暴式改革創新，管理層面的技術改進及一般科研項目的攻堅克難，職工層面的崗位創新，推行精優作業法、群眾性經濟技術創新、工藝改進、流程優化和效益提升等。
截至目前，全公司設立60個創新小組，15個創客分站，5個創客導師組，以及4個創新工作室，實行月度收集項目，季度考核獎勵。近年來，各工作室完成科技創新20余項，申報全員創新項目7100余項，累計創效10.5億元。人人都是創客、事事皆可創新，是技能人才迅速成長的深層次原因。
授人以漁，成就技能人才“傳幫帶”
時代呼喚人才，人才推進事業。公司一直堅持人才強企發展戰略，師帶徒活動始終被傳承，并把它納入“高精尖人才培養計劃”，精準提高特殊工種操作水平，為青年職工快速成長拓寬通道。 
3月下旬，公司組織開展的“青藍工程”，形成了新型導師帶徒長效激勵機制，導師不僅要育才，更要育“德”，讓過硬人才隊伍的后續力量源源不斷、薪火相傳。“以后我要多向師傅請教，積極進行技術攻關，力爭成為多能型人才。”在師徒協議簽訂儀式上，“徒弟”李虎成感慨地說。理論加實操，嚴管與厚愛，積極引導剛入職新工全方位成長，使新員工學習業務熱情高漲，顯現出很強的發展后勁。
黃大偉、李小龍、王艷飛等一批從陜西省首屆“三秦工匠杯”脫穎而出的青年技能人才，表面看是個人成長的結果，其實質歸根于公司狠抓職工技能素質工程的結果。在工匠精神的鼓舞下，公司將把職工素質提升工程貫穿于日常學習交流、培訓、競賽、創新各項活動當中，讓每一名職工成長有路徑、技能展示有平臺，引領高技能人才井噴式涌現。