發(fā)布日期：2023-03-08
點(diǎn)擊量：2635 作者：劉艷桃 來(lái)源：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，這一光環(huán)和榮譽(yù)的背后是辛勤的付出，是拼搏努力、揮灑汗水、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，是團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，更是務(wù)實(shí)求效的團(tuán)隊(duì)精神。讓我們一起走進(jìn)選煤工區(qū)檢修班，沿著他們奮進(jìn)的足跡，破譯這個(gè)班組安全管理的密碼。
樹(shù)導(dǎo)向、激活力，助力設(shè)備高效運(yùn)行
“咱們這支隊(duì)伍，最大的優(yōu)勢(shì)就是‘年輕’。年輕就沒(méi)有什么可怕的，不會(huì)咱們就從‘零’開(kāi)始學(xué)。”班長(zhǎng)馬曉東的一番話，給班組所有職工吃了一顆“定心丸”。
檢修班承擔(dān)著該工區(qū)所有設(shè)備、設(shè)施的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)工作，為生產(chǎn)班組提供安全可靠運(yùn)行的設(shè)備、設(shè)施。該班組通過(guò)采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，積極開(kāi)展多種培訓(xùn)模式。通過(guò)開(kāi)展“特色交流會(huì)”，讓職工講述自己的操作技巧、作業(yè)竅門(mén)、故障快速處置方法，從而提高班組的整體素質(zhì)及檢修效率，全力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，彌補(bǔ)人才斷層，提高職工技能水平。
調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局，全員創(chuàng)新解難題
對(duì)于檢修班的職工來(lái)說(shuō)，設(shè)備故障就是命令，隨叫隨到是他們的工作常態(tài)。
為解決501帶式輸送機(jī)減速機(jī)溫升異常導(dǎo)致軸端漏油、軸承損壞等問(wèn)題，該班組積極組織班組成員集思廣益，通過(guò)討論研究，拿出最終解決方案。通過(guò)增加一套ELDL系列獨(dú)立循環(huán)冷卻式液壓稀油潤(rùn)滑站，將冷卻器進(jìn)液口與出液口油管同減速機(jī)內(nèi)部循環(huán)降溫管路聯(lián)接，形成循環(huán)系統(tǒng)。此方案的成功應(yīng)用實(shí)施，解決了減速機(jī)升溫異常導(dǎo)致漏油、軸承損壞等問(wèn)題，同時(shí)減少維修頻次，提高了減速機(jī)使用壽命。
增技能、拓視野，打出安全升級(jí)“組合拳”
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，該班組不斷加強(qiáng)年輕職工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平培養(yǎng)，不斷提升班組管理水平和檢修服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題和駕馭全局的能力，全面打造了一支業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)的檢修精兵。
該班組以“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針為指引,緊緊圍繞工區(qū)全年任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班組各項(xiàng)管理,落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行包崗制考核,在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟班組的大力支持和配合下,克服了人員少，任務(wù)重等問(wèn)題，全力助推工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
近年來(lái)，該檢修班牢固樹(shù)立“安全永遠(yuǎn)在路上”的思想，在管理上嚴(yán)之又嚴(yán)，在業(yè)務(wù)上細(xì)之又細(xì)，在質(zhì)量上精之又精，在管理上不斷突破創(chuàng)新，為公司深入推進(jìn)“雙一流”班組建設(shè)樹(shù)起了模范作用。