發(fā)布日期：2023-05-23
點擊量：6116 作者：徐永剛，李仁飛 來源：今年以來，公司為規(guī)范已建智能化系統(tǒng)的常態(tài)化運行，充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)作用，保障智能化建設(shè)成效落地，以“智能化系統(tǒng)運行與管理融合、與業(yè)務(wù)融合、與減人提效融合”為目標(biāo)，研究制定了《張家峁智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行工作方案》，從體制機制上、管理水平上創(chuàng)新提高，目的是為打造具有張家峁特色的礦井智能化常態(tài)化運行管理模式。截至目前，通過各部門緊密溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，現(xiàn)階段智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理體系建設(shè)工作正有序推進(jìn)中。
摸清家底，建立系統(tǒng)常態(tài)化運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。一是由智慧化辦公室牽頭負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行日常相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理及全礦所有智能化系統(tǒng)的摸底調(diào)研，統(tǒng)計出了張家峁智能化系統(tǒng)清單，共計90個系統(tǒng)，并將清單內(nèi)所有系統(tǒng)均列入常態(tài)化運行管理范圍內(nèi)；二是完成了對所有智能化系統(tǒng)的分類定義，分為了監(jiān)測監(jiān)控類、自動控制類、業(yè)務(wù)管理類、基礎(chǔ)設(shè)施類、垂直管理類和融合決策類6大類，并按照系統(tǒng)的管理職能定義了智能化系統(tǒng)的監(jiān)督考核單位、考核管理單位、使用管理單位及技術(shù)運維單位，明確了每一類智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行的管理層級；三是要求各單位確定一名智能化系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理體系建設(shè)工作的對接，現(xiàn)各單位共計28名智能化系統(tǒng)管理員，同時每個智能化系統(tǒng)均指定一名業(yè)務(wù)主管，有效保證了常態(tài)化運行體系建設(shè)過程中各項工作的推進(jìn)。
構(gòu)建智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行能力評價模型。為充分了解各智能化系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀和管理模式，公司智慧化辦公室結(jié)合系統(tǒng)分類情況制定了智能化系統(tǒng)分類調(diào)研表模版和智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核管理辦法樣例，并對所有智能化系統(tǒng)的主管組織進(jìn)行了培訓(xùn)，宣傳貫徹了智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行的重要性，并對智能化系統(tǒng)分類調(diào)研表的填寫和智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核管理辦法的編寫提出了相應(yīng)要求，確保所有智能化系統(tǒng)按照《張家峁智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行工作方案》要求執(zhí)行。
制定智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核管理辦法。智慧化辦公室堅持每周召開常態(tài)化運行體系建設(shè)工作推進(jìn)會，將現(xiàn)階段各系統(tǒng)常態(tài)化運行情況及需要協(xié)調(diào)的事項進(jìn)行逐一解決，推動了智能化系統(tǒng)分類調(diào)研表的填寫和智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核管理辦法的編寫，現(xiàn)階段各智能化系統(tǒng)主管均已完成了系統(tǒng)分類調(diào)研表的填寫和管理辦法的編寫，同時由智慧化辦公室對完成情況進(jìn)行了審查，并形成了問題整改清單。
下一步，公司智慧化辦公室將根據(jù)各系統(tǒng)管理辦法的審查結(jié)果，與各智能化系統(tǒng)主管一一開展線下對接，針對各系統(tǒng)常態(tài)化運行管理辦法中存在的問題進(jìn)行整改完善，計劃于6月份正式出臺形成張家峁智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理體系，全面提升智能化系統(tǒng)的常態(tài)化運行能力。