發(fā)布日期：2023-05-27
點(diǎn)擊量：2571 作者：王旭 來(lái)源：2023 年是陜西煤業(yè)“管理質(zhì)量提升年”，更是公司高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)再出發(fā)再提升之年。按照集團(tuán)和股份公司重點(diǎn)工作任務(wù)要求，公司把對(duì)標(biāo)管理作為轉(zhuǎn)型提質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑和有力抓手，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，科學(xué)謀劃、精確布局，集中力量攻破難點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。重點(diǎn)圍繞公司“13369”中期發(fā)展規(guī)劃和2023年公司重點(diǎn)工作，持續(xù)深化開展“鍛長(zhǎng)板 補(bǔ)弱項(xiàng)‘1+1’對(duì)標(biāo)提升”行動(dòng)。
按照公司《2023年對(duì)標(biāo)管理工作安排》要求，公司堅(jiān)持聚焦以一流指標(biāo)，以創(chuàng)建一流企業(yè)為導(dǎo)向，通過全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真梳理、分析自身改革整體進(jìn)展?fàn)顩r，積極實(shí)踐探索，不斷完善“對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、最佳實(shí)踐、評(píng)估考核”對(duì)標(biāo)六大管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制以及“14568”對(duì)標(biāo)管理模式。
對(duì)標(biāo)中，公司重點(diǎn)在標(biāo)煤炭行業(yè)“盈利能力”、“資產(chǎn)質(zhì)量”、“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”、“經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)”、“補(bǔ)充指數(shù)”五大類28項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)效率、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全管理、生態(tài)環(huán)保、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員結(jié)構(gòu)、管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理、三品建設(shè)、黨建工作等13個(gè)方面展開“鍛長(zhǎng)板 補(bǔ)弱項(xiàng)‘1+1’對(duì)標(biāo)提升”活動(dòng)和對(duì)標(biāo)創(chuàng)新實(shí)踐工作。
為切實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，公司成立了對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織和實(shí)施。同時(shí)，劃分了對(duì)標(biāo)實(shí)施的各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和明確了部室（中心）、工區(qū)職責(zé)。
目前，公司對(duì)標(biāo)工作正在按照對(duì)標(biāo)工作方案及工作計(jì)劃，有序推進(jìn)。