發布日期：2023-07-11
點擊量：1778 作者：韓濤 來源：《三國演義》描寫了從東漢末年到西晉初年之間近百年的歷史風云，以描寫戰爭為主，訴說了東漢末年的群雄割據混戰和魏、蜀、吳三國之間的政治和軍事斗爭，最終司馬炎一統三國，建立晉朝的故事。
《三國演義》客觀地反映了當時的社會狀況，塑造了一群叱咤風云的三國英雄人物，如劉備、曹操、孫權等，結構雄偉,故事曲折，語言簡潔，其中蘊涵了豐富的管理原理、管理思想等，對現在的企業管理也具有一定價值。
人物分析
“唯才是舉”，是曹操的人才戰略，才用其長，不求全責備。曹操起兵時員工雖不足四千，但他以其雄才大略縱橫亂世，通過“挾天子以令諸侯”實現借殼上市，不斷進行兼并、重組，逐漸做大做強起來，所以他對人才一直是求賢若渴的。曹操首次提出“唯才是舉”的人才規劃理念，打破了門第、名望等傳統要求的束縛，注重真才實用，不求全責備，把人無完人、用人所長的人才理念發揮到了極至。比如，在對待龐統的態度上，曹操就比劉備和孫權好得多。龐統是相貌丑陋之人，孫權見了毫不理會，劉備剛開始也因其形象不好而只是給他做了一名小小的縣令。而曹操一見到龐統，就敬為上賓。因此，曹魏集團人才濟濟，猛將如云，遠非蜀吳可比。
“求賢若渴”，是劉備的人才戰略，以情動人，以信用人。劉備與曹操、孫權相比，他的創業條件最差，完全是白手起家，典型的“三無企業”（一無資金二無市場三無人才），后來在諸葛亮的協助下以空手套白狼的手法，才在市場上站穩了腳跟。由于劉備的根基差、起步低，且自身的經營能力有限，所以劉備在人才規劃時，對人才提出非常高的標準，要求所用之人能獨擋一面。他所引進的人才，個人能力都非常的強，文臣謀士如諸葛亮、龐統、法正等人個個都是頂尖的人才，武將如關羽、張飛、趙云、馬超、黃忠，在民間流行的“三國英雄排行榜”都是榜上有名。
“虛懷若谷"，是孫權的人才戰略，舉賢成風，人才輩出。孫權在人才規劃時比劉備要開放和包容，他有一雙善于發現人才的眼睛，勇于打破常規，不搞論資排輩，以才智衡量人，而且注重潛力的考察，這使得很多名不見經傳的人物得到了走上歷史舞臺前沿的機會。如他卓越的用人，用周瑜破曹于赤壁，用魯肅使曹操不敢正眼覷江南,用呂蒙奇襲荊州，取回了孫權一直夢寐以求的南郡，用陸遜火燒連營并擊破曹魏多次進攻。正是由于他的這種科學合理的人才規劃，才使得麾下人才濟濟，燦若群星，足可恃其與曹魏分庭抗禮，連曹操都感慨“生子當如孫仲謀”。
管理特色
曹孟德唯才是舉、知人善任，是嚴格管理的高手。曹操用人觀主要是對知識型員工采取激勵法為主，輔以法、刑的管理策略。知荀或忠于漢室而不忠于曹魏，被陳琳罵的體無完膚，賈詡用計致使自己的兒子慘死，都能夠量才使用，可見曹操在人才使用上的寬宏大度。
劉玄德仁義為先、以情待人，是以人為本的楷模。劉備對人才的尊重、信任、關愛和義氣，是最主要的管理手段。劉備禮賢下士，關愛部下，愛民如子，為此下足了感情投資。這些感情投資為其帶來豐厚回報，成功樹立了仁君義主的好形象，收攏了人心。
孫仲謀用人不疑、疑人不用，是不拘一格的代表。孫權在用人上有著自己的獨到之處，他的用人手段主要可以概括為兩點：一是提拔人才時不拘一格，不拘泥于人的等級、身份、性格，只要是堪重任的人才，都可破格錄取；二是疑人不用、用人不疑，只要選中了人才，便給予其百分之百的信任。
學習感悟
從《三國演義》中可以看到如何管理人才。人才濟濟是三國時代最 璀璨的一面，三國的競爭其實是人才的競爭，勝利者勝在用人的勝 利，失敗者敗在人才的枯竭。
選人用人，關乎事業的成敗。如何根據德才勤績慧眼識人,如 何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化選用留人，如何選對人、用好人是一個管理者應具備的基本職能。企業人力資源管理工作的主要環節是求才、用才、育才、留才，只有牢牢抓住、把握好這幾個環節，才能管好、用好人才這筆最大最寶貴的資本，才能發揮出人才最佳個體效能，為企業做出更大的貢獻。