發(fā)布日期：2023-10-23
點(diǎn)擊量：1802 作者：王慧 來源：進(jìn)入四季度以來，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作順利收官、創(chuàng)出佳績，銷售中心全力以赴進(jìn)行全年任務(wù)沖刺，堅(jiān)決守牢底線、打好沖鋒，深入現(xiàn)場、全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除各類安全隱患，確保煤炭安全運(yùn)銷工作有序推進(jìn)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提升安全警覺意識。該中心組織專題學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，進(jìn)一步提升職工安全生產(chǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識。收集整理了煤炭運(yùn)銷行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故，制作成培訓(xùn)課件，利用班前班后會，進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，不斷增強(qiáng)全體干部職工的警覺意識。持續(xù)深入開展事故案例警示教育，用反面典型、血的教訓(xùn)，警示干部職工舉一反三、引以為戒，引導(dǎo)干部職工算清政治、經(jīng)濟(jì)、社會、生命、家庭“五筆賬”，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。該中心通過召開專題座談會等多種形式，分析查找自身在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題和不足，堅(jiān)決摒棄“抓標(biāo)準(zhǔn)化是做表面文章”“抓標(biāo)準(zhǔn)化是為了迎檢”的錯(cuò)誤認(rèn)知，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)考核辦法》有關(guān)要求，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作日常管理，壓實(shí)標(biāo)化班和班組人員工作職責(zé)，加大自查考核力度，營造出“做好獎(jiǎng)、干差罰”的鮮明導(dǎo)向。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)。該中心按照“干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么”的原則，有效提升了職工的管理水平和技能操作水平。圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會、設(shè)備操作、應(yīng)急處置等內(nèi)容，精心制作培訓(xùn)課件、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，抓實(shí)抓細(xì)自主培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作抓到實(shí)處、抓出實(shí)效。
強(qiáng)化設(shè)備管理，提升系統(tǒng)保障能力。該中心扎實(shí)開展了設(shè)備“零事故”競賽活動，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和分區(qū)分段管理等制度，針對皮帶機(jī)、給煤機(jī)、裝煤漏斗等重要設(shè)備，定期組織設(shè)備設(shè)施大檢修，備齊備足易損零部件，降低設(shè)備事故率、故障停機(jī)率，確保煤炭裝運(yùn)連續(xù)、穩(wěn)定、高效。廣泛開展“名師帶高徒”活動，重點(diǎn)圍繞電氣設(shè)備、遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)等設(shè)備故障，加強(qiáng)對青年職工的技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。
強(qiáng)化自主管理，提升本質(zhì)安全水平。該中心扎實(shí)開展一流班組建設(shè)活動，優(yōu)化完善班組建設(shè)管理辦法，健全班組長培養(yǎng)聘用晉升機(jī)制，依托神南產(chǎn)業(yè)公司班組長培訓(xùn)班和公司技能競賽，加大班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，今年以來，通過公推公選選拔出１名素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)突出、恪盡職守的優(yōu)秀班組長到重要崗位。持續(xù)深化班組自主管理，細(xì)化安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣班組人員兼職“安監(jiān)員”模式，推動安全管理由“依賴監(jiān)督”到“自主管理”轉(zhuǎn)變。