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銷售中心始終注重在班組長能力培養上下功夫，以有力舉措不斷激活“兵頭將尾”，讓班組長干活有勁頭、辛苦有盼頭、付出有奔頭，以實際行動凝聚班組力量筑牢安全基礎。

該中心每月組織召開班組長會議，認真傳達公司一系列安全會議及文件精神，認真聽取班組長工作匯報，查找存在的問題，制定防范措施，詳細部署下一步的工作任務，引導班組長深刻理解公司安全發展形勢，把握煤炭運銷工作的安全重點方向，掌握好班組的安全狀況，分析好班組成員的思想動態，對各崗位、工種、個人做到心中有數，從源頭上把住安全關。

在日常工作中，循序漸進給班組長派任務、壓擔子，賦予班組長足夠的指揮權和管理權。督促班組長全面抓好職工安全監管、隱患排查整改落實、勞動組織、銷售、任務分配等方面工作，不斷增強抓好班組管理的決心和信心。

    不定期組織班組長談心談話活動，教育引導班組長在工作中要講究工作方式方法，要針對不同職工的個性、脾氣和能力加以區別對待，充分調動每個人的潛能，發揮職工群體的聰明才智，以班組人員成長助推工作效能提升，護航煤炭安全運行。

    經常性舉辦班組長座談會，讓班組長們互相交流工作經驗，暢談各自班組安全管理的“高招”和“秘技”，為煤炭安全運銷和智能化建設工作建言獻策，不斷促進班組之間的團結協作，提升班組內部的凝聚力和戰斗力。