發(fā)布日期：2024-01-25
點(diǎn)擊量：1663 作者：張文華 來源：在公司，說起選煤工區(qū)檢修班，員工們無不豎起大拇指：這個(gè)班組不簡單，安全管理有一套！
“有什么訣竅？無非就是靈活用好幾本臺(tái)賬而已！”1月13日，檢修班班長馬曉東爽朗地說，工區(qū)廠房的每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位都存在安全風(fēng)險(xiǎn)，如何形成安全生產(chǎn)各盡其職、齊抓共管的氛圍是關(guān)鍵。“我們的方法挺簡單，就是幫員工做好用好“三工并存 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核臺(tái)賬、心情關(guān)愛臺(tái)賬和技能提升臺(tái)賬，使他們認(rèn)識(shí)到安全與班組、與自身、與能力的密切關(guān)系，從而自覺注重安全生產(chǎn)。”
“三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核臺(tái)賬用獎(jiǎng)罰記錄營造你追我趕的氛圍。2024年1月3日早班的考核臺(tái)賬這樣寫道：“早班，班前會(huì)抽查崗位雙述不熟練。被抽查人：李江， 扣分5分。值班領(lǐng)導(dǎo)：郭艷雄。”1月9日、10日早班的臺(tái)賬是這樣的：“由于501重錘室暖氣片炸裂，為了不影響重錘設(shè)備安全運(yùn)行，檢修班人員克服零下20攝氏度低溫，團(tuán)結(jié)一心，利用兩天時(shí)間對(duì)501重錘室四組暖氣進(jìn)行更換。獎(jiǎng)勵(lì)參與的8名班組成員各10分。”通過建立考核臺(tái)賬，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況記入臺(tái)賬并納入積分管理考核，并與工資收入掛鉤，激發(fā)了員工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和自覺性。
心情關(guān)愛臺(tái)賬以心換心激發(fā)員工對(duì)安全的堅(jiān)守。翻開這本臺(tái)賬，一條條與“心情”有關(guān)的記錄為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。因?yàn)闄z修設(shè)備較為復(fù)雜，產(chǎn)生問題的路徑多，要想有效解決問題，加強(qiáng)溝通很重要。馬曉東隨時(shí)與班組成員進(jìn)行溝通，了解每個(gè)廠房區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行，檢修出現(xiàn)的問題并迅速解決，積極協(xié)調(diào)班組人員進(jìn)行配合，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙。
技能提升臺(tái)賬，嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)。要按照“實(shí)效、實(shí)際、實(shí)用”的原則，加強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅讓員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，而且懂得銜接崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。特別是班組長，必須做到業(yè)務(wù)能力、管理能力與應(yīng)急能力同步提高。同時(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)與政治素質(zhì)提升相結(jié)合，教育和引導(dǎo)班組成員深刻理解和認(rèn)識(shí)在企業(yè)發(fā)展中自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，督促以高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好本職工作。
新年新氣象、新年開新局。馬班長引導(dǎo)班組成員端正工作態(tài)度、提高工作效率，讓大家在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，認(rèn)真履行各崗位職責(zé),以嶄新的面貌、飽滿的熱情投入到新一年的各項(xiàng)工作之中，確保工區(qū)各項(xiàng)工作“開門紅”。