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一直以來，選煤工區高度重視班組建設工作，為不斷提升班組基本功，有序推進班組建設精益管理，該工區通過以“標準”促規范，以“精細”促提升，將精細化管理運用到班組建設全過程。

制度引領，強化責任落實。制度是安全生產的保障，該工區班組始終把制度建設放在首位。通過制定和完善一系列安全生產管理制度，如隱患排查制度、安全績效考核制度等，明確了各級人員的安全職責。同時，班組堅持“誰值班誰負責，誰主管誰負責”的原則，分層分級落實安全生產責任制，做到橫向到邊、縱向到底。明晰責任清單，強化督查閉環，確保安全生產責任落實到每一個崗位、每一名職工。

隱患排查，筑牢安全防線。隱患是事故的溫床，該工區班組高度重視隱患排查工作。每天進行安全檢查，特殊情況重點查，每周進行大檢查，對發現的事故隱患及時上傳至智能管控平臺，限期整改。同時，加強過程管控，班組成員深入現場對工藝、系統、設備、檢維修護進行檢查，確保控制措施、防范措施落實到位，全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件，針對出現的問題深挖根源、超前防范，堅決杜絕安全事故發生。

教育培訓，提升職工素質。職工是安全生產的主體，提升職工的安全意識和技能水平至關重要。各班組始終將理論聯系實際緊密結合，要求培訓人員帶著培訓任務到現場，根據各工種不同特點，進行知識問答和操作演練，在現場培訓中發現問題、解決問題，開展培訓時一邊現場示范講解處理問題，讓職工在實際問題處理中既學到理論知識又熟練實踐操作技能，切實提高職工的動手操作能力和自我安全保護能力，為智能化建設奠定人才基礎。