發(fā)布日期：2024-06-10
點(diǎn)擊量：1303 作者：王慧 來源：銷售中心分會(huì)以打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，突出班組安全主導(dǎo)地位，強(qiáng)化安全教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，不斷激發(fā)班組活力，助推班組管理水平再提升。
突出引導(dǎo)，強(qiáng)化安全教育不松懈。該中心組織各班組開展事故案例剖析、安全大討論、觀看安全生產(chǎn)警示教育片等形式多樣的安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工從思想意識(shí)上把自己在工作中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，在平時(shí)工作中增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，自覺規(guī)范作業(yè)行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格技能培訓(xùn)不松勁。該中心全力抓好各班組崗位工種人員的技能培訓(xùn)，采取集中與分散、自培與互培、理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，對(duì)職工分別進(jìn)行安全生產(chǎn)方針政策、業(yè)務(wù)技能以及崗位應(yīng)知必會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷規(guī)范職工操作行為，提升職工崗位達(dá)標(biāo)水平。定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，班組長(zhǎng)之間相互交流班組管理經(jīng)驗(yàn)、存在的不足及目前班組安全管理現(xiàn)狀，大家彼此借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷促進(jìn)班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升班組內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
關(guān)口前移，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不違章。該中心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，認(rèn)真執(zhí)行停送電、高空作業(yè)人員的全程監(jiān)護(hù)措施，嚴(yán)格做到無管理人員在現(xiàn)場(chǎng)不作業(yè)。突出對(duì)違章“零容忍”，加大反習(xí)慣性違章、反復(fù)性違章力度，堅(jiān)持“一班三查”，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事情、關(guān)鍵人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程違規(guī)檢查，對(duì)作業(yè)人員的違規(guī)、違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和指導(dǎo)，對(duì)典型個(gè)人違章行為班前會(huì)進(jìn)行曝光，進(jìn)一步形成不能違、不敢違的反“三違”氛圍，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)防線。