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為進一步貫徹落實班組建設要求，強化班組管理，選煤工區分會圍繞制度建設、責任落實、人員培訓等方面，逐步形成工作體系，才能促進工區管理可持續發展。

營造學習氛圍，塑造“安全教育型”班組。該工區分會通過日常安全教育培訓、警示教育入手，抓實做細安全責任的落實，不斷地學習和總結，才能讓職工樹立安全作業意識，有效提高安全操作技能和安全意識，并將安全作業落實到實際工作中，積極營造濃厚的安全氛圍。同時，鼓勵職工參加勞動競賽、技能比武和技能培訓等活動，通過各種活動和載體助力職工自身成長與提升。

提升管理水平，塑造“和諧管理型”班組。該工區分會通過加強民主管理、獎罰制度，注重激勵和獎懲機制，在各班組中開展“我能為班組做什么”交流會、小改小革及合理化建議征集活動。同時，不斷深化“職工小家”建設，將公司企業文化植入班組，使職工廣泛樹立“主人翁”意識，主動傳播“正能量”。

提升創新水平，塑造“創新創效型”班組。該工區分會為點燃職工創新創效的熱情，組織開展技術能手創新創效交流活動。定期對職工的創新創效成果進行總結、歸納，經審核后，把實用性強、創效價值大的創新創效項目挑選出來，讓創新項目的“發明人”分享創新思路、創新原因，詳細講述攻關過程中運用的技術知識和竅門，講述攻克難關的工作經驗，讓廣大職工從中學習、借鑒，激發創新激情激發更多職工投身創新創效熱潮中。