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銷售中心分會積極引導干部職工在安全管控、煤炭運銷、素質提升、民主管理等工作中比業務、比技術、比質量、比創新，中心安全運銷工作持續平穩呈現較好態勢。

完善制度建設，拉緊安全生產紅線。該中心始終堅持“任務有人管、落實有人抓”的原則，全面加強網絡建設，堅持把開展安全生產系列活動作為提升安全工作意識的總抓手，定期組織召開“三違”人員、安全不放心人座談會，充分發揮安全“第二道防線”作用。持續提升職工安全意識和自主保安意識，充分利用班前會開展“每日一題”安全宣教活動，持續提升職工安全意識，使職工在潛移默化中接受安全教育。

豐富模式載體，提升職工隊伍素質。該中心深入挖掘職工中蘊藏的智慧潛能，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，開展技能培訓、業務攻關、實踐操作等活動，采用班組之間信息“互通”模式，全面培養學歷高、業務精、素質硬以及工作責任心強、接受能力快的青年職工。

暢通溝通渠道，增添中心發展動能。該中心成立了民主管理監督小組，每月對班組的生產任務、勞動紀律、績效考核等內容進行監督檢查，不斷強化民主管理的監督渠道。在面臨重大階段性任務時，及時召開職工代表會、班組長會，鼓勵職工獻計獻策，全面激發職工工作積極性。