?選煤工區分會：加強班組建設，嚴把“三關”?助推安全穩定
發布日期：2024-09-10
點擊量：1268 作者：劉艷桃 來源：?班組作為企業的最小細胞，?不僅是各項任務的直接執行者，?更是企業安全管理和文化建設的基石。今年以來，選煤工區分會積極響應公司工會年度重點工作部署，精心編制并下發詳細的工作實施方案，逐一自查各班組建設方案及日常資料，全面構建“上下聯動、整體發力、全面提升”的工作格局。
加強教育培訓，?提升職工素質
該工區分會?全面加強職工教育培訓，?增強職工的安全意識和操作技能，?確保安全生產。?
?該工區以“每日一題，每日一警示，每日一提問”安全教育活動、?崗位危險源辨識為載體，?建立完善的班前會流程，?明確當班生產目標、?安全管控、?危險源預測預判等內容。?以“高級技師講課”、?“班前崗位作業流程背誦”等形式，?加強班組安全知識、?崗位技能培訓，?特別是對新工藝、?新設備、?新技術的培訓，?提高職工的實際操作技能。?
完善制度建設，?規范班組管理
沒有規矩，?不成方圓。?加強班組制度建設，?是實現班組規范化管理的基礎。該工區分會?制定和完善班組各項制度，?包括班前會制度、?班組長帶班工作制度、?安全質量標準化管理制度、?隱患排查治理制度等，?確保班組工作有章可循、?有據可依。?
?強化責任落實，?不斷完善班組安全生產責任制，?將工區的安全責任層層傳遞到班組長和每一位職工，?嚴格獎罰制度，?確保責任落實不衰減、?制度執行不走樣。
?創新管理模式，?提升管理效能
在班組建設中，?不斷創新管理模式，?提升管理效能。該工區分會??對班組工作實行精細化管理，?明確職責分工，?細化工作流程，?確保每一項工作都落到實處。同時，??推行自主管理，?鼓勵班組開展自主管理活動，?激發職工的主動性和創造性，?提高班組自我約束、?相互監督、?持續改進的能力。
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