發布日期：2024-10-29
點擊量：2541 作者：張永濤 來源：今年以來，公司深入推進“四種經營理念”，圍繞安全管理、生產接續、經營管控等破題點，齊心協力、砥礪奮進。1-9月，原煤生產再突破，較去年同比增長2.9%，物資降本增效，累計節約費用3591.17萬元。
安全管理開“處方”
“我們要不斷深化細化安全生產履職考核和責任追究力度，以開局就是決戰的決心打好四季度安全生產攻堅戰。”在安全生產例會上，公司安全副總經理關有利說。
安全是第一生產力，作為穩增長的關鍵點，公司以安全目標為導向，細化安全目標責任劃分制度，逐級簽訂安全目標承諾責任書，不斷深化安全風險辨識管控和重大隱患排查治理工作，把抓安全作為全盤工作的首要任務，不斷推進安全生產的穩步運行。
生產接續制“良藥”
“有困難不可怕，可怕的是我們沒有面對困難的勇氣”，面對2204工作面推采治理難的問題，公司黨委書記、董事長張建安親臨現場指導工作。
圍繞生產經營任務目標，公司緊抓中心主業統籌部署，從優化生產接續調整，細化礦井設備運營，強化一通三防管理，緊盯災害治理等工作上，以提高礦井生產效率，確保員工的安全和礦井的穩定運行不斷持續發力。
截至9月底，完成了2-2煤厚煤層、3-1煤中厚煤層3個快掘工作面落地建成并投入生產，掘進單進保持903米每個月，完成了綜采工作面“一安三撤”的重大戰略部署。
經營管理定“策略”
“管生產必須管成本”是公司一貫的理念，在經理管理方面公司堅持“56811”架構下千萬噸礦井體系成本管控。深入推行全過程預算管理，嚴格落實執行“額度+提存+專戶”管理模式，持續優化完善智慧財務報賬中心，依托財務實時管理平臺和信息系統，強化成本分級管控，落地落實降本增效實施方案。
同時公司抓緊抓實物資管理，盤活閑置資產。9月底，梳理閑置資產和待報廢資產凈值1.12億元，實現了內部復用資產凈值358萬元。在抓好煤炭銷售工作上，公司合理優化鐵運和地銷比例，緊盯煤質管理，綜合熱值持續保持5700大卡，為產銷平衡做好了堅實保障。