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銷售中心將班組建設融入日常安全生產和煤炭運銷工作中，從班組管理、制度規范和現場管控三方面入手，不斷提升班組管理的標準化和精細化水平，形成“兩化融合”管理新思路，勾勒出安全銷售新藍圖。

強化班務管理，提升班組戰斗力。該中心以加強班組民主管理為核心，實現班務規范化、制度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。充分利用專題會、班前班后會和周三集中學習等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，總結經驗，圍繞提升班組能力，解決制約運銷工作高效開展的實際問題，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導員工主動參與到班組建設中來，增強了班組的戰斗力。

強化制度規范，提升班組凝聚力。該中心結合工作實際和各班組具體情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責，健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性。不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制和隱患排查制度，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動員工的工作積極性，提升班組凝聚力。

強化現場管控，提升班組執行力。組織班組長結合各崗位特點，針對每天工作情況有針對性地做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作完成情況，進行總結和回顧，做到工作安排具有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏。該中心對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，發現問題及時整改落實，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理，消除安全隱患，提升班組執行力。