

進(jìn)入四季度,物資管理中心緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢,在安全教育、安全管理、制度落實(shí)、成本控制上下實(shí)功、出實(shí)招,筑牢安全生產(chǎn)防線,以黨建引領(lǐng)打好年終攻堅戰(zhàn)。
該中心持續(xù)開展安全思想教育,運(yùn)用典型案例進(jìn)行警示教育,通過黨員干部帶頭講、職工群眾主動講、現(xiàn)身說法深入講,讓警示教育走進(jìn)職工的心坎里,以問題為導(dǎo)向,緊密結(jié)合實(shí)際和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢任務(wù)要求“講安全”,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際“講規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合崗位實(shí)際“講規(guī)范操作”,鞏固提升全員安全生產(chǎn)意識、崗位操作技能、風(fēng)險辨識能力。
該中心組織黨員干部亮身份、做表率,針對井下庫房物資的擺放進(jìn)行了全面的整理,全力保障各項工程任務(wù)順利進(jìn)行。“一家人、一條心、一股勁”的大局觀,把廣大干部職工匯聚在公司發(fā)展大局下,構(gòu)成責(zé)任共擔(dān)、利益交融、命運(yùn)相連的共同體。在急難險重任務(wù)中,黨員干部沖鋒在前,將解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題作為工作重點(diǎn)。
該中心在各個工作風(fēng)險環(huán)節(jié)中實(shí)時管控,緊盯“不放心”崗位、“不放心”人員進(jìn)行幫扶,充分發(fā)揮組織在安全生產(chǎn)中的作用。同時,及時了解職工的思想狀況、工作生活情況,有問題及時反饋、有矛盾及時化解,確保職工思想和行為處于安全穩(wěn)定狀態(tài),保障四季度安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)有序。
該中心牢固樹立“人人都是經(jīng)營者,崗位就是利潤源”的理念,黨員干部做表率,聚焦效益核心,精益管理、開源節(jié)流,向管理要效益、向機(jī)制要活力、向考核要動力,依托內(nèi)部市場化管控機(jī)制,不斷細(xì)化內(nèi)控措施推動公司降本增效,激發(fā)全員創(chuàng)效主動性,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效,促進(jìn)經(jīng)營成果最大化。