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進入11月，物資管理中心把冬季“三防”工作作為重點來抓，秉著早部署、早準備、早落實的原則，精心組織，超前謀劃，明確責任，抓住管理重點，找準現場難點，全力以赴打好冬季“三防”主動仗。

該中心扣緊安全“責任鏈”，成立冬季“三防”工作，采用“創新+責任”的工作模式，全面落實安全生產責任制，制定詳細的工作方案，明確各個崗位的具體職責，將工作任務和目標細化分解，責任到人。同時，對工作不力、責任落實不到位的職工進行嚴肅問責。

該中心織密安全“防護網”組織人員開展拉網式檢查，針對井下庫房、物資庫房、配件庫房等關鍵區域，全面檢查防寒、防凍、防火設施，消除監管盲區、堵塞安全漏洞。同時，加強設備維護，進行逐一排查，及時發現并消除安全隱患。

此外，該中心還筑牢庫房“安全堤”。通過結合實際，不斷完善冬季“三防”應急預案，明確應急處置流程和責任分工。嚴格執行24小時值班制度，保證信息暢通，隨時掌握突發情況信息，做到快速響應、妥善處理。這一系列舉措為公司的安全生產提供了有力保障。