

物資管理中心:強化冬季“三防”,筑牢安全防線
進入11月,物資管理中心把冬季“三防”工作作為重點來抓,秉著早部署、早準備、早落實的原則,精心組織,超前謀劃,明確責任,抓住管理重點,找準現(xiàn)場難點,全力以赴打好冬季“三防”主動仗。
該中心扣緊安全“責任鏈”,成立冬季“三防”工作,采用“創(chuàng)新+責任”的工作模式,全面落實安全生產(chǎn)責任制,制定詳細的工作方案,明確各個崗位的具體職責,將工作任務和目標細化分解,責任到人。同時,對工作不力、責任落實不到位的職工進行嚴肅問責。
該中心織密安全“防護網(wǎng)”組織人員開展拉網(wǎng)式檢查,針對井下庫房、物資庫房、配件庫房等關鍵區(qū)域,全面檢查防寒、防凍、防火設施,消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞安全漏洞。同時,加強設備維護,進行逐一排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
此外,該中心還筑牢庫房“安全堤”。通過結合實際,不斷完善冬季“三防”應急預案,明確應急處置流程和責任分工。嚴格執(zhí)行24小時值班制度,保證信息暢通,隨時掌握突發(fā)情況信息,做到快速響應、妥善處理。這一系列舉措為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
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