發布日期：2024-12-10
點擊量：2347 作者：吳婷 來源：四季更迭，時光不停， 隨著歲末的腳步日益臨近，公司全體員工在緊張而有序的氛圍中，共同迎來了2024年四季度的工作收尾階段。這一季度，面對復雜多變的市場環境和持續挑戰，我們團結一心，以高度的責任感和使命感，不僅需要鞏固前三季度的成果，更需要在多個關鍵生產經營指標上實現突破性進展，為全年目標的順利達成奠定了堅實基礎。
筑牢安全防線，責任重于泰山
安全為天，安全是一切生產經營的必要保證。四季度，公司開展“提意識、嚴執行、盯現場、遏 三違”百日安全行動，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和重要 指示批示精神以及中省安全生產工作決策部署，深刻吸取事故教 訓，牢固樹立安全發展理念，全面增強全員安全意識和安全技能， 深入推進安全生產治本攻堅三年行動，切實提高風險隱患排查整治質量。緊盯一線操作和檢維修作業，嚴格現場管 理，規范崗位作業流程，強化責任擔當，從嚴、從細、從實抓好 安全生產和各項安全防范工作，確保公司安全生產形勢持續穩定向好。
落實降本增效，提升經營效益
降本增效作為陜煤集團公司本年度重要經營工作之一，同時作為股份公司“經營管理提升年”,結合公司“56811”千萬噸礦井業財融合體系成本管控模式，截止三季度，公司組織召開了四次降本增效專題會。學習貫徹集團及股份公司降本增效會議精神，深化降本增效意識，落實降本增效舉措。制定完善降本增效管理辦法和管控措施，實行清單化管理，經過多次的審核修訂，最終確定全年降本增效工作清單內容37大項，76小項，涉及12個部室（中心），為確保降本增效工作真正起到實際的作用，公司于6月初下發了《降本增效考核辦法》，針對降本增效目標達標和未達標的部室（中心），在季度末直接給予相應的獎懲，促使各部室（中心）高度重視，主動落實，按照降本增效要求，充分發揮自身主觀能動性，群策群力從管理著手，將責任分解到每個工區，讓降本增效長效機制落到實處，切實從源頭降低公司各項成本，提升公司整體效益。
截止1-9月，降本增效目標達標69項，2024年商品煤成本266.36元/噸，控制在目標272元/噸內。
公司財務總監嚴洪濤強調：重點關注降本增效工作，常抓不懈，做細做實。公司上下應牢固樹立“過緊日子”的思想，養成勤儉節約的意識和習慣，小到一張紙、一度電，大到機電設備、大型皮帶等。宏觀把握降本增效長效機制，降本的同時，要實現增效。
盤活閑置資產，提升管理效能
資產是企業的壓艙石，煤礦企業的資產繁雜且品類繁多，涉及井上輔助生產的工區、辦公區、井下生產區，公司的資產管理工作在智能化資產系統中繁忙而有序的推進。
今年，根據《陜煤集團閑置資產盤活實施方案》號文件要求，為高效完成公司閑置資產清查盤活工作，公司立即召開專題會議，特成立閑置資產盤活工作領導小組，辦公室設于財務資產部，閑置資產清查辦公室在組長及副組長的領導下，對資產盤活工作進行總體協調，積極推動工作進展。下發了《陜煤集團張家峁礦業公司關于閑置資產盤活方案的通知》，明確了閑置資產的范圍，對閑置資產盤活的整體工作做出分工，財務資產部分派專員對接相關11個資產管理小組，明確了資產盤活計劃。
經過對閑置資產詳細清查梳理，公司梳理出閑置資產以及待報廢資產原值2億余元，凈值1億元左右，并將閑置資產方案上報。截止2024年9月底，已內部復用資產原值將近700萬元，凈值達400萬元。
四季度既是本年度的收官，也面臨著新一年挑戰的到來，站在這個辭舊迎新的節點上，公司上下心往一處想，勁往一處使，目標不減，任務不減，錨定年終各項生產經營指標，奮力前進。