發(fā)布日期：2024-12-13
點(diǎn)擊量：1014 作者：王慧 來(lái)源：今年，銷售中心致力于加強(qiáng)班組隊(duì)伍的建設(shè)，通過精心選拔、精益建設(shè)、精準(zhǔn)幫扶的策略，不斷深化班組建設(shè)內(nèi)涵，推動(dòng)班組管理工作步入健康、平穩(wěn)、有序的新階段。
精心選拔，培育班組領(lǐng)導(dǎo)核心。該中心健全班組建設(shè)與管理工作制度，提升班組長(zhǎng)綜合能力，通過公推公選方式，選拔、測(cè)評(píng)本單位班組長(zhǎng)，激勵(lì)班組長(zhǎng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，提升安全管理水平。“民主投票把我們選上來(lái)，是職工同志對(duì)我們的信任，更是民主權(quán)利的真實(shí)體現(xiàn)。”班組長(zhǎng)李瀟雁說(shuō)。“公司制定了班組長(zhǎng)考核辦法，每個(gè)班組長(zhǎng)都想著辦法提升工作質(zhì)量，在真正實(shí)戰(zhàn)鍛煉中，讓知識(shí)、技能、作風(fēng)得到了有效提升。”
精益建設(shè)，維護(hù)班組管理陣地。為強(qiáng)化精益管理，該中心建立班組安全管理臺(tái)賬，開展了班與班、人與人的安全競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲、季度評(píng)比表彰。同時(shí)對(duì)班組所涉及的工作過程全面管控，規(guī)范各類記錄和存檔。管理人員每月悉心指導(dǎo)班組做好存檔記錄工作，確保形成統(tǒng)一規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為制度的嚴(yán)格執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)建立班組長(zhǎng)“回頭看”工作機(jī)制，堅(jiān)持把日常棘手工作寫實(shí)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
精準(zhǔn)幫扶，緊抓安全生產(chǎn)關(guān)鍵。為確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，該中心堅(jiān)持每日一巡檢，將習(xí)慣性違章行為作為專項(xiàng)整治的重中之重，全力為班組的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行理論和實(shí)踐指導(dǎo)，通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶以及作業(yè)環(huán)節(jié)的全程盯控，逐步培養(yǎng)出良好的作業(yè)習(xí)慣。建立安全互保、聯(lián)保機(jī)制，充分運(yùn)用班組間、工友間的相互監(jiān)督作用，最大限度地規(guī)范行為、消除隱患，從源頭上杜絕各類安全事故的發(fā)生。