發布日期：2025-03-06
點擊量：1032 作者：高小艷 葉慧 來源：
3月6日，陜煤集團第九考核組組長、副總經理宋召軍帶領考核組成員，對公司進行2024年度經營業績暨黨建工作目標責任進行考核。公司領導班子成員、各部室負責人、部分職工代表等40余人參加了考核大會。會議由第九考核組副組長、陜西煤業副總經理張森主持。
陜煤集團第九考核組組長、副總經理宋召軍講話
第九考核組副組長、陜西煤業副總經理張森主持會議
宋召軍在考核動員講話中對公司2024年各項工作完成情況給予了充分肯定，他指出，2024年，公司產量、銷量等生產經營指標刷新建礦以來最高紀錄，完成了工作面“兩安四撤”，2個快掘工作面落地建成投產，智能化示范礦井達到Ⅰ類中級水平，入選2024年“陜西好商標”，榮獲中煤協會管理創新成果一等獎，通過了5A級健康企業認證，各項工作實現了高質量發展。
針對2025年工作，他強調，一是要總結成績，剖析不足。要充分發揮主觀能動性，總結工作成績、查找短板不足、明確努力方向，以考核促提升、以績效促實效，高度重視現場安全監管、環保管理、深植“四種經營理念”等方面存在的差距，科學研判解題思路和方案，采取精準有力措施加快解決，推動新一年各項工作再上新臺階。二是緊扣年度目標，扎實開展工作。公司要緊緊圍繞集團年度經營目標任務和重點工作部署，深耕厚植“四種經營理念”，做好理念落地深植，拓展理念實踐成效，注重典型經驗推廣，真正在全體干部職工中樹立一種導向，展現一種狀態，形成一種習慣，進一步激發各方面的潛能；持續發力“八個專項工作”，將“固根基，揚優勢，補短板，強弱項”融入制度抓落實，提質擴圍抓落實，堅持不懈抓落實，助力公司在復雜多變、競爭激烈的市場環境中穩步前行；統籌推進“四項重點工作”，重點抓好項目投資建設，高效內部協同，加強各級班子建設、問題整改見效的融合支撐，統籌推進，不斷促投資、穩增長，提升工作作風能力，營造干事創業的良好生態；攻堅收官深化改革任務，聚焦關鍵，全力攻克重點難點任務，強化協同，提升整體改革效能，緊盯實效，確保改革措施落地創效，真正通過改革實現增強核心功能、提升核心競爭力、推動企業高質量發展的目的；全面落實集團工作會精神，強化責任落實，確保任務到人、責任到位，細化措施落實，確保方法科學、執行有力，注重成效落實，確保目標達成、成果可見。三是堅持客觀公正，確保考核成效。堅持實事求是，嚴肅考核紀律，確保考核質量，為推動陜煤集團實現高質量發展、創建世界一流企業做出新的更大貢獻。
公司黨委書記、董事長張建安作了2024年度法定代表人述職報告和2024年度選人用人工作報告。對公司2024年目標責任完成情況、重點工作及成效、選人用人工作以及2025年總體思路、目標任務、重點工作進行了匯報。
考核組對公司經營管理及黨建工作等相關資料進行了現場檢查。