發布日期：2025-03-24
點擊量：766 作者：賈豆豆 來源：在煤炭行業面臨嚴峻挑戰的背景下，公司深入貫徹落實“奮進者文化”和“四種經營理念”，以創新為驅動，以效益為導向，通過技術突破和管理優化，為礦井高效生產提供了堅實保障，走出了一條提質增效的高質量發展之路。
智能快掘：開啟高效掘進新時代
傳統掘進方式效率低下、成本高昂，嚴重制約了礦井的生產進度和經濟效益。公司以創新為驅動，在5-2煤南部巷道及3106運輸順槽投用3套智能化快掘設備。這一舉措猶如一場技術革命，改變了以往的掘進模式。
通過對截割、支護、運輸等工藝流程的優化，實現了“掘、支、運”一體化高效協同。以往煩瑣的掘進工序在智能化設備的精準操作下變得流暢有序，快掘月度進尺大幅提升40%。這不僅大大縮短了巷道掘進周期，為后續的開采工作贏得了寶貴時間，還降低了人工及設備維護成本。每一次進尺的提升、每一筆成本的節約，都是生產技術部奮進者們智慧與汗水的結晶，他們用實際行動詮釋了創新帶來的巨大變革。
工藝突破：小煤柱里挖出大效益
在 5213 綜采工作面，礦井面臨著如何在確保安全的前提下，最大限度回收煤炭資源的挑戰。公司職工們沒有退縮，而是迎難而上，突破技術瓶頸，成功應用小煤柱沿空掘巷工藝。
將護巷煤柱寬度由 17.45 米壓縮至 13.95 米，這看似小小的數字變化，背后卻是無數次的研究、試驗和論證。這一工藝的成功應用，在保障安全生產的同時，多回收優質煤炭資源6萬噸。這不僅是對資源的高效利用，更是對企業效益的有力提升，為礦井的可持續發展奠定了堅實基礎。
精細管控：筑牢效益生命線
為了守住“效益生命線”，生產技術部建立了“全過程煤質管控”機制。從開采設計階段開始，就充分考慮煤質因素，精心規劃開采方案；在分裝分運過程中，嚴格按照煤質標準進行操作，確保不同煤質的煤炭得到合理分類；在洗選加工環節，實施動態監測，及時調整洗選參數，確保煤質達標。
這種全方位、精細化的煤質管控模式，有效提高了煤炭質量，增強了企業在市場上的競爭力。同時，打破傳統管理邊界，推行“區域責任承包制”，將井下系統巷道文明生產區域劃歸機關部室自主管理。這一舉措減少了對外委施工的依賴，年節約外委費用 700 萬元。每一分錢的節約，都體現了“緊日子過好日子”的經營理念，讓企業的每一筆投入都能產生最大的效益。
在奮進者文化的激勵下，公司以創新為引擎，以精細管理為保障，在破解傳統難題、提升企業效益的道路上邁出了堅實步伐。用實際行動詮釋了奮進者的擔當與責任，踐行了“緊日子過好日子”的理念。相信在未來的征程中，生產技術部將繼續砥礪前行，為礦井的高效發展創造更加輝煌的業績。