發布日期：2025-03-24
點擊量：619 作者：劉小宇 來源：今年以來，公司牢固樹立過“緊日子”的思想和成本管控的理念，通過一系列創新舉措和智慧管理，實現了成本的大幅降低和效益的顯著提升。
精準預算，筑牢成本控制之基
公司推行全面預算管理，依托“雙十體系”和“56811”體系，構建了“43-85”體系成本管理新模式。該模式涵蓋四大成本板塊、八大成本系統及三十四個生產環節，實現了全方位、多層次的成本管控。通過嚴格執行降本增效長效機制工作清單，確保材料費用的精細化管理，達到了目標明確、進度可控、成效顯著的成本控制目標，此外，公司還運用了先進的產供銷全過程財務實時管理平臺，實現了預算編制、執行、分析、調整的全程信息化，進一步提升了預算管理的精準性和效率，一季度材料費生產成本節支140.71萬元。
精細修復，激活物資循環之鏈
公司秉承“能修則修，不能修則拆配件再利用”的原則，在機修工區大力開展廢舊物資修復工作。通過精細化的修復流程和嚴格的質量管理，一季度修復62臺頂層離層儀，節約成本19.95萬元，大幅減少了新物資的采購成本。同時，公司建立了完善的物資修復檔案，對每項修復物資進行跟蹤管理，確保了修復物資的質量和安全性。這一舉措不僅實現了物資的循環利用，還深度挖掘了物資的潛在價值，為公司帶來了可觀的經濟效益。
精確挖潛，釋放提質增效之力
公司在物資回收復用管理上持續發力，構建了健全的物資回收復用體系。通過優化回收流程和提升回收效率，確保廢舊電纜、皮帶等物資的及時高效回收，此外，該公司還注重回收物資的再利用價值，通過分類、整理、修復等環節，將回收物資重新投入生產，實現了物資的循環高效利用，為公司的增效提升注入了強勁動力。一季度，回收復用節支785.22萬元。其中高壓電纜2565米；低壓電纜10241米；鋼絲骨架管10806米；輸送帶7794米；電纜掛鉤11170個；管路掛鉤3595個；壓風自救37件。
精簡庫存，優化資源配置之道
公司引導各工區嚴格執行“先利庫，后采購”的原則，提高物資采購的計劃性和精準性。通過定期開展庫存盤點和物資清理工作，及時發現并處理了閑置和積壓物資。一季度，公司利庫六類物資共計八項，盤活資金約492.04萬元，此外，公司還利用西煤云倉平臺，實現了各工區之間物資的互通有無和資源共享，進一步提升了庫存物資的利用效率。
精誠共進，營造全員參與之勢
公司深諳員工參與的重要性，積極引導員工樹立節約觀念，細算“經濟賬”“成本賬”。通過開展全員創新創效、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動，員工的創新熱情和參與度被充分激發。公司還通過舉辦培訓班、研討會等多種形式，不斷提升員工對降本增效工作的認識和參與度，形成了全員參與、共同推進的濃厚氛圍。在這種氛圍的推動下，井下回收物資的復用率也得到了顯著提升，為公司的降本增效工作注入了強大動力。