發(fā)布日期：2025-03-24
點(diǎn)擊量：2060 作者：張超 來源：2025年開春，公司以黨建為引領(lǐng)，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。在2-2煤開采配套項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、2#風(fēng)井場地?fù)鯄斑吰滦迯?fù)、2-2煤常開配套項(xiàng)目聯(lián)合體周邊硬化場地工程等重點(diǎn)項(xiàng)目中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
黨建賦能，凝聚合力
公司始終秉持黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的理念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感。針對重點(diǎn)項(xiàng)目中的難點(diǎn)問題，集中力量攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。在2-2煤開采配套項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收推進(jìn)工作中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，組織召開多次專題會(huì)議，及時(shí)了解情況，研究解決項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的突出問題。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門和設(shè)計(jì)單位，確保問題得到及時(shí)解決。通過這些舉措，項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度較原計(jì)劃提前了約15天，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
攻堅(jiān)克難，推進(jìn)項(xiàng)目
2-2煤開采配套項(xiàng)目是公司今年的重點(diǎn)工程之一，其竣工驗(yàn)收工作直接關(guān)系到公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度以來，公司緊緊圍繞項(xiàng)目驗(yàn)收工作，積極協(xié)調(diào)各方力量，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。在2#風(fēng)井場地?fù)鯄斑吰滦迯?fù)工作中，組織相關(guān)職能部門和設(shè)計(jì)單位多次深入現(xiàn)場勘察，研究制定修復(fù)方案。經(jīng)過反復(fù)論證和優(yōu)化，最終在3月下旬確定了擋墻及邊坡修復(fù)設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)施工單位，確保修復(fù)工程按時(shí)開工，力爭在最短時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)任務(wù)，為2-2煤開采配套項(xiàng)目的順利驗(yàn)收提供保障。截至目前，修復(fù)工程已完成約60%的工程量，預(yù)計(jì)4月中旬全面完工，比原計(jì)劃提前一周。在2-2煤常開配套項(xiàng)目聯(lián)合體周邊硬化場地工程中，公司組織技術(shù)人員完成前期施工圖設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定完成招投標(biāo)工作。3月18日，工程正式開工，標(biāo)志著該項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段。同時(shí)成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，定期深入施工現(xiàn)場，檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。根據(jù)計(jì)劃，該工程將于4月下旬竣工并投入使用，為2-2煤開采配套項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升管理
公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索項(xiàng)目管理的新思路、新方法。在一季度的工作中，結(jié)合實(shí)際情況，推行“項(xiàng)目化管理”模式，將重點(diǎn)項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，引入信息化管理手段，通過建立項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)展情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，大大提高了工作效率。在2-2煤開采配套項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收推進(jìn)工作中，創(chuàng)新性地采用“問題清單”管理模式，將項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問題逐一列出，明確責(zé)任部門和整改時(shí)限，確保問題得到及時(shí)解決。通過這一模式，項(xiàng)目驗(yàn)收工作得到有效推進(jìn)，為項(xiàng)目的順利竣工提供有力保障。在聯(lián)合行政福利設(shè)施驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的10個(gè)關(guān)鍵問題，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改完成率達(dá)到100%，有效避免了項(xiàng)目驗(yàn)收的延誤。
凝心聚力，展現(xiàn)風(fēng)采
在2-2煤常開配套項(xiàng)目聯(lián)合體周邊硬化場地工程的施工過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)部門干部職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。特別是在工程開工初期，面對工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，干部職工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，全身心投入到工作中。
接下來，公司將繼續(xù)緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。在2-2煤開采配套項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、2#風(fēng)井場地?fù)鯄斑吰滦迯?fù)、2-2煤常開配套項(xiàng)目聯(lián)合體周邊硬化場地工程等重點(diǎn)項(xiàng)目中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。通過不斷創(chuàng)新管理手段，提升項(xiàng)目管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。未來，公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)干為保障，為公司的高質(zhì)量發(fā)展書寫新的篇章。