發布日期：2025-03-24
點擊量：2581 作者：張超 來源：2025年開春，公司以黨建為引領，緊扣年度目標任務，以高質量發展為主線，全力推進各項工作。在2-2煤開采配套項目工程竣工驗收、2#風井場地擋墻及邊坡修復、2-2煤常開配套項目聯合體周邊硬化場地工程等重點項目中，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司高質量發展筑牢根基。
黨建賦能，凝聚合力
公司始終秉持黨建工作與業務工作深度融合的理念，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步增強干部職工的責任感和使命感。針對重點項目中的難點問題，集中力量攻堅克難，確保各項工作順利推進。在2-2煤開采配套項目工程竣工驗收推進工作中，充分發揮協調作用，組織召開多次專題會議，及時了解情況，研究解決項目驗收中存在的突出問題。協調相關職能部門和設計單位，確保問題得到及時解決。通過這些舉措，項目驗收進度較原計劃提前了約15天，為全年生產任務的順利推進奠定了堅實基礎。
攻堅克難，推進項目
2-2煤開采配套項目是公司今年的重點工程之一，其竣工驗收工作直接關系到公司全年生產任務的完成。一季度以來，公司緊緊圍繞項目驗收工作，積極協調各方力量，確保項目順利推進。在2#風井場地擋墻及邊坡修復工作中，組織相關職能部門和設計單位多次深入現場勘察，研究制定修復方案。經過反復論證和優化，最終在3月下旬確定了擋墻及邊坡修復設計方案，為后續施工奠定堅實基礎。同時，積極協調施工單位，確保修復工程按時開工，力爭在最短時間內完成修復任務，為2-2煤開采配套項目的順利驗收提供保障。截至目前，修復工程已完成約60%的工程量，預計4月中旬全面完工，比原計劃提前一周。在2-2煤常開配套項目聯合體周邊硬化場地工程中，公司組織技術人員完成前期施工圖設計，并嚴格按照公司招投標管理規定完成招投標工作。3月18日，工程正式開工，標志著該項目進入實質性施工階段。同時成立專項督導組，定期深入施工現場，檢查工程進度和質量，確保工程按計劃推進。根據計劃，該工程將于4月下旬竣工并投入使用，為2-2煤開采配套項目的竣工驗收奠定堅實基礎。
創新驅動，提升管理
公司始終堅持創新驅動，積極探索項目管理的新思路、新方法。在一季度的工作中，結合實際情況，推行“項目化管理”模式，將重點項目分解為若干子項目，明確責任人和完成時限，確保各項工作有序推進。同時，引入信息化管理手段，通過建立項目管理平臺，實現對項目進展情況的實時監控和動態管理，大大提高了工作效率。在2-2煤開采配套項目工程竣工驗收推進工作中，創新性地采用“問題清單”管理模式，將項目驗收中存在的問題逐一列出，明確責任部門和整改時限，確保問題得到及時解決。通過這一模式，項目驗收工作得到有效推進，為項目的順利竣工提供有力保障。在聯合行政福利設施驗收過程中發現的10個關鍵問題，均在規定時間內完成整改，整改完成率達到100%，有效避免了項目驗收的延誤。
凝心聚力，展現風采
在2-2煤常開配套項目聯合體周邊硬化場地工程的施工過程中，相關業務部門干部職工發揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點趕進度，確保工程按計劃推進。特別是在工程開工初期，面對工期緊、任務重的實際情況，干部職工主動放棄休息時間，全身心投入到工作中。
接下來，公司將繼續緊緊圍繞年度目標任務，進一步發揮黨建引領作用，扎實推進各項工作。在2-2煤開采配套項目工程竣工驗收、2#風井場地擋墻及邊坡修復、2-2煤常開配套項目聯合體周邊硬化場地工程等重點項目中，繼續發揚攻堅克難的精神，確保各項工作按計劃推進，為公司高質量發展貢獻力量。同時，公司將進一步加強團隊建設，提升干部職工的業務能力和綜合素質，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的團隊。通過不斷創新管理手段，提升項目管理水平，為公司高質量發展注入新的動力。未來，公司將繼續以黨建為引領，以創新為驅動，以實干為保障，為公司的高質量發展書寫新的篇章。