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4月16日下午，公司召開2025年二季度標準化例會暨問題整改專題會，公司黨委書記、董事長、總經理常波峰出席會議并講話，公司領導、各部室（中心）、工區（中隊）、專業化施工隊伍負責人、NOSA元素負責人等參加了會議。

會上，通報了標準化管理存在的問題、近期外部檢查主要問題原因剖析和責任落實情況，各專業部門制定了下一步工作舉措，安排部署近期標準化及NOSA安健環管理體系創建工作。

常波峰指出，公司安全生產標準化管理體系建設基礎扎實，井下現場客觀條件良好，各級人員要堅定信念，強化對新版標準化、一規程五細則的學習貫徹，將各項標準要求落實到現場，做實做細做優，持續改進，全面推動公司安全管理標準化管理體系達標創建。

常波峰強調，一是堅持問題導向。各專業部門、工區要針對近期幾次檢查中存在的問題，舉一反三，制定并落實針對性措施，做好問題落實整改，同時要嚴格隱患排查，加大考核力度，強化標準培訓，杜絕同類問題重復出現。二是堅持實效化管理。把標準化作為加強安全管理的根本做法，按照“去形式，增實效”的工作作風，深入學習貫徹“一規程五細則”及其他標準規范，讓全體職工入腦入心，持續抓好落實落地，同時運用好股份公司標準化信息管理系統，強化自查自評，推動標準化管理動態達標。三是堅持知行合一。結合礦井實際，對標準化基本要求進行再細化，細化到每個部門、工區、班組、崗位，“干中學，學中干”，推動一級標準化礦井達標。四是堅持反問思維。按照“五個為什么”，深挖問題根源，逐級追溯責任，夯實隱患排查治理長效機制。五是堅持提升執行力。各級人員要立足崗位，認真落實安全生產責任制，“久久為功，綿綿用力”，全力以赴抓好公司安全生產工作。