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4月22日，公司在辦公樓三樓會議室召開了二季度重點工作專題會，公司在家領導，各部室、中心負責人參加了會議。

會上，企管審計部通報了一季度重點工作、內部協作及對標管理工作完成情況，并就存在問題進行了強調分析。公司各分管領導對職能部室二季度重點工作進行了安排部署，確保各項任務能夠有序進行。

公司黨委書記、董事長、總經理常波峰針對如何有效落實二季度的重點工作，提出了三項具體要求。首先，他強調了深化健康管理的重要性，并指出需要建立一個“基礎+專項”的體檢機制。要為員工提供全面的基礎體檢，并根據各個崗位的特殊需求，制定出個性化的體檢套餐，確保每位職工的健康狀況得到全面的關注和保障。其次，要加強現場管理，特別是要對設備進行全生命周期的管理。包括設備的采購、使用、維護和報廢等各個環節，確保設備始終處于良好的工作狀態，從而保障生產安全和效率。最后，強調了細化重點工作的重要性，并要求落實責任到人，做好監督考核工作。通過明確責任分工和加強考核，確保每一項工作都能有序推進，確保時間任務雙過半。