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公司深耕“四種經營理念”，用“緊日子”過“好日子”，將閑置資產盤活作為提升資產管理效能的關鍵抓手，以全鏈條覆蓋、全環節把控、全方位統籌的戰略布局，筑牢資產管理根基。

全面清查資產，掌握家底情況

公司對井下工作面、辦公樓、生產車間、綜合服務中心等覆蓋井上下資產進行全面清查。清查人員以成本意識為導向，對每項資產的“投入產出比”進行評估。經過梳理和比對，共篩查出原值超2億元的低效運轉資產。針對這些閑置資產，公司制定了盤活方案，已處理設備原值1.06億元，還有原值1.2億元的資產待報廢處置。這份詳細的資產清單，為后續降本增效工作提供了重要依據。

分類盤活資產，提高資源利用率

公司構建了“雙維度分類+多模式處置”體系。縱向按資產形態分為存貨設備類和房屋建筑類，橫向對機電設備、管理用具、房屋建筑采用不同的盤活方式：高價值設備優先在集團內部調劑使用，通用型資產公開拍賣，廢舊部件拆解再利用。這一策略既符合降本增效要求，也推動資源配置向集約化轉變。

加強修舊利廢，降低成本消耗

廢舊電纜修復后重新使用，淘汰的液壓支架技改后適配新工作面，報廢皮帶改造成防滑墊……當前，礦區上下正錨定“補資源利用短板、強精益管理弱項、揚盤活創效優勢”的行動方向，為每臺閑置設備定制“技改復用、拆解再售、合規報廢”的最優生存方案，以“盤活存量、降本增效”的實干成效，為公司過“好日子”筑牢資源根基、提交價值答卷。每月公示“修舊利廢紅黑榜”，激勵各工區創新。一季度，盤區工作面材料費用比計劃降低19.46%，生產流程優化使原材料消耗降低3.1%，實現了“節流”與“開源”。