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在集團公司“四種經營理念”引領下，掘進三工區將用“賺錢”的思維去“花錢”的理念貫穿安全生產管理全鏈條，以多維舉措實現資金投入向效益產出的高效轉化，為公司高質量發展注入強勁動力。

正向激勵成為全員創效 “助推器”。工區構建 “雙維度” 激勵體系，安全生產維度設立 “無三違班組” 專項獎勵，連續達標班組不僅獎金翻倍，還獲評優先權；生產效率維度開展 “進尺競賽”，月度、年度優勝班組分別可獲 3000-10000元獎勵。這一機制激發班組競爭活力，通過優化排班、提升設備利用率，掘進效率顯著提升，單位進尺成本大幅降低。

創新驅動為效益提升“強引擎”。秉持“傳承 + 創新” 理念，工區總結推廣“4-3 煤巖巷掘進工法” 等創新工藝，同時引入先進裝備技術，經小范圍試點優化后全面推廣。從工藝規范到裝備升級，每一筆創新投入都轉化為看得見的效益增長。

安全投入筑牢效益“防護網”。“培訓 + 考核 + 獎勵”三維安全培訓體系落地見效，技能提升、“導師帶徒” 等舉措讓職工安全技能顯著增強，安全事故率大幅下降，避免了因事故造成的經濟損失。

全員雙創釋放創效“新活力”。雙創專項資金激發職工創新熱情，“掘進工作面噴霧降塵優化方案” 等項目既改善作業環境又降低成本。工區創新項目不斷涌現，形成全員參與、全員創效的良好局面。

下一步，掘進三工區將持續深耕 “用賺錢的思維去花錢” 理念，在安全管理、技術創新等領域持續發力，為公司高質量發展貢獻更大力量。