亚洲人五月天久久综合九九,欧美日韩一区二区三区激情,欧美色不卡视频在线观看,一区二区三区杨幂在线观看

今年以來，機運工區多舉措抓實“六型”班組建設，在安全生產、降本增效、創新發展等方面協同發力，奏響了一曲激昂的班組建設奮進之歌。

精益管理創效益。機運工區各班組協同推行全鏈條精益管理。機運一班組優化運輸路線，減少設備空轉時間，降低能耗成本；機運二班與電工班聯合開展設備全生命周期管理，針對各類關鍵設備進行自主維修與改造，累計修復設備超500臺次，復用閑置資產凈值突破120萬元。各班組共同建立“工分-績效聯動清單”，將成本控制指標細化到崗、責任到人，推動整個工區月度材料消耗平均下降12%，共同打造出效益型班組集群，為企業深挖降本增效潛力。

創新驅動強引擎。機運工區成立跨班組的“創新聯盟”，打破班組壁壘，整合技術力量。電工班自主研發的皮帶門式堆煤保護裝置與大數據設備監測系統，也通過“創新聯盟”的力量，在其他班組設備上得到應用，實現小創新帶來大收益。各班組創新成果頻出，年節約維護成本超200萬元，讓創新成為驅動工區發展的強勁引擎。

技能培訓促提升。在技能提升與團隊和諧建設方面，該工區開展跨班組技能提升行動。制定分層分類培訓計劃，涵蓋運輸、檢修、電工等多領域核心技能，通過“師帶徒”“技術比武”“崗位練兵”等形式，營造比學趕超的濃厚氛圍。同時，工區打造統一的職工活動中心，設立班組榮譽墻，定期開展心理疏導與團建活動，增強職工歸屬感與集體榮譽感，職工滿意度保持在 98% 以上，實現技能型與和諧型班組建設齊頭并進。

夯實安全管理基石。機運工區將設備安全運行視為核心“產品”。電工班組推行 “4331”管理模式，從健全管理制度、強化現場管理等4項基礎工作入手，聚焦作業現場安全管控、安全素質教育等3個重點領域，實現班組民主管理、成員創新創效能力等3項提升，朝著打造金牌班組集群的目標邁進。