發(fā)布日期：2025-06-14
點(diǎn)擊量：639 作者：賈艷 來源：思想激蕩處，破局正當(dāng)時。6月13日上午，公司智慧樓五樓會議室內(nèi)氣氛熱烈，“踐行‘四種經(jīng)營理念’——用‘賺錢’思維去‘花錢’”第二次主題研討會在此火熱進(jìn)行。陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森親臨指導(dǎo)，與100余名管理人員齊聚一堂，共話價值創(chuàng)造新路徑，擘畫企業(yè)發(fā)展新前景。
7把“金鑰匙”破冰
研討會絕非坐而論道，會前一周，公司精心布局，組建了7個跨領(lǐng)域研討小組，聚焦安全生產(chǎn)痛點(diǎn)、經(jīng)營管理核心等，開展了7輪思想碰撞，沉淀了140余份研討材料。最終選出了7名來自采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、財務(wù)、物資等關(guān)鍵崗位的“實(shí)干家”輪番登臺，以實(shí)踐為基，用案例說話，打破傳統(tǒng)觀念堅冰。
“每一分錢都是未來投資。”生產(chǎn)技術(shù)部部長范生軍率先亮劍，強(qiáng)調(diào)投入必須精準(zhǔn)錨定回報，引發(fā)全場共鳴。“穿透表象算清長遠(yuǎn)賬。”財務(wù)資產(chǎn)部部長薛衛(wèi)寧引入“全生命周期成本”理念，主張深度評估投入的終極價值。
思想的堅冰在深度交流中悄然消融，“精打細(xì)算”與“精準(zhǔn)投入”正凝聚為全員的價值共識，為科學(xué)“花錢”指明了方向。
18項“硬舉措”攻堅
理念的覺醒催生行動的變革。如何將“賺錢思維”精準(zhǔn)注入“花錢”實(shí)踐？
“依據(jù)巷道斷面、地質(zhì)條件、安全管理規(guī)定，以動態(tài)編制的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力投入與產(chǎn)出的精準(zhǔn)匹配。”“在3-1煤設(shè)備配套中，合理優(yōu)化架內(nèi)管線的布置，減少非必要的磨損。”掘進(jìn)一工區(qū)區(qū)長宋立軍分享了優(yōu)化支護(hù)材料管理的生動實(shí)踐，通過精細(xì)化管控、動態(tài)調(diào)劑，生產(chǎn)成本顯著下降。
更有“智慧采購大腦”實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信用動態(tài)評級，“四室一體”創(chuàng)新平臺建設(shè)，挖掘技能人才……研討會上“金點(diǎn)子”不斷，18項硬核舉措應(yīng)運(yùn)而生。從生產(chǎn)一線到管理末梢，從物資流轉(zhuǎn)到人才培育，全面構(gòu)建起 “花錢即賺錢”的立體作戰(zhàn)體系。
3大“嚴(yán)要求”筑基
陜西煤業(yè)副總經(jīng)理張森在點(diǎn)評講話中，高度肯定了研討活動，并以“三大要求”為張家峁后續(xù)工作精準(zhǔn)導(dǎo)航。
一是提高站位，將思想認(rèn)識落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程。這不僅是落實(shí)中央八項規(guī)定的重要舉措，更是踐行張文琪董事長提出的“四種經(jīng)營理念”的核心路徑。要用安全生產(chǎn)的確定性應(yīng)對市場波動的不確定性。二是開源節(jié)流，確保“四種經(jīng)營理念”落到實(shí)處。要細(xì)化改革舉措清單，充分發(fā)揮班組、個人的作用，真正讓“賺錢思維”融入張家峁的每一個崗位。三是要用好陜西煤業(yè)對標(biāo)平臺，為陜西煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力，在集團(tuán)戰(zhàn)略布局中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)。同時，緊盯安全生產(chǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，確保實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
公司副總經(jīng)理高彬主持研討會，并就進(jìn)一步深化行動部署，提出三點(diǎn)要求。一是深化認(rèn)識，筑牢思想根基。要摒棄“花錢即消耗”的傳統(tǒng)觀念，將每筆支出視為“投資決策”，讓“賺錢思維”成為全員共識。二是聚焦關(guān)鍵，提升實(shí)踐效能。要在保障基本運(yùn)行和核心業(yè)務(wù)的前提下，對非必要、非緊急、低效能支出嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)投入最小化、產(chǎn)出最大化。三是壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建長效機(jī)制。各部門、中心、工區(qū)負(fù)責(zé)人作為踐行“四種經(jīng)營理念”的第一責(zé)任人，要落實(shí)好資金使用的價值創(chuàng)造責(zé)任；要結(jié)合研討成果及集團(tuán)要求，梳理修訂管理制度，將“價值投資”等理念固化到制度中；持續(xù)宣貫“四種經(jīng)營理念”，剖析典型案例，分享經(jīng)驗，營造“人人講效益、事事求價值”的氛圍。
思想共識已然凝聚，行動路徑清晰繪就，長效機(jī)制穩(wěn)步構(gòu)筑——張家峁人將研討的星星之火正燎原成行動的烈焰，把每一分錢都花出水平、花出效益、花出不可替代的競爭力。