發(fā)布日期：2025-06-17
點(diǎn)擊量：625 作者：賈艷 來源：4月份以來，公司按照陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪調(diào)研要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入落實“四種經(jīng)營理念”，將“五個新作為”轉(zhuǎn)化為沖刺“雙過半”的攻堅實踐，以實干實績保障全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
經(jīng)營增效勁頭足
緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步樹牢過“緊日子”思想，以全面預(yù)算制管理為抓手，繼續(xù)深化業(yè)財融合成本管控模式，推動降本增效從單一措施到構(gòu)建成本管理體系轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)成本競爭力。細(xì)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等全環(huán)節(jié)70項降本清單，逐項壓實主體責(zé)任。截至5月，十項費(fèi)用節(jié)支率高達(dá)36.59%。累計商品煤成本261.78元/噸，較計劃節(jié)支13.22元/噸，原煤完全成本252.97元/噸，較同期節(jié)支0.31元/噸。
管理提質(zhì)筑根基
堅持智慧化運(yùn)行管理與生產(chǎn)攻堅同頻發(fā)力，在智能化開采技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分整合采煤、掘進(jìn)等各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的精準(zhǔn)控制。21項智能化重點(diǎn)工作全速推進(jìn)，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動及遠(yuǎn)程控制進(jìn)行優(yōu)化，主煤流運(yùn)輸、供電供排水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)100%遠(yuǎn)程集中控制。8項生產(chǎn)重點(diǎn)工作協(xié)同攻堅，在5-2煤南部巷道成功建成并投用兩套快掘設(shè)備，簡化掘進(jìn)工藝流程，礦井綜合進(jìn)尺水平總體提高40%。
改革創(chuàng)新謀發(fā)展
持續(xù)優(yōu)化公司治理，高質(zhì)量落實黨委會前置研究程序，集體研究各類事項36項。深化“三定”改革，激活管理效能，部室數(shù)量減幅達(dá)23.5%，中層管理人員同步精簡43%。大力開展管理制度“廢改立”工作，對現(xiàn)行的360項管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，保留制度325項，廢止4項、修訂17項、新立15項。通過崗位職責(zé)重塑、業(yè)務(wù)流程再造、薪酬考核體系重構(gòu)，推動內(nèi)部協(xié)作向文化、機(jī)制、制度等深層次延伸，實現(xiàn)協(xié)同提效。