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6月13日，公司副總經理高彬深入生產調度室組織召開了專題會，聚焦生產調度室關鍵崗位、2204工作面災害治理等關鍵工作和下半年計劃實物量指標，進行了現場協調反饋。

會議中，高彬與生產調度室全體人員進行了深入交流，表示生產調度室作為礦井的“神經中樞”，在安全生產工作中發揮著關鍵作用，既要當好生產組織的“指揮員”，更要做好決策參謀的“智囊團”。在日常工作推進中，要持續樹立大局思維，聚焦難點重點，加強協調跟進，一方面要堅決執行既定生產計劃任務，嚴格落實各項激勵考核政策，激發一線職工的生產積極性；另一方面要在應急處置、調度記錄以及受生產影響的現場管理等方面給予高度關注，確保關鍵時刻反應迅速、處置得當。

隨后生產調度室主任匯報了當前2204工作面災害治理、4216工作面安裝調試、2206綜采面設備檢修、汛期開展雨季三防等多項工作，并提出了當前各項工作階段存在的各類問題。

高彬就提出的各類問題給予了答復解決，要求生產調度室以消除影響和增效補欠為導向，建立健全重點工作每日部署落實的通報機制，落實好崗位履職與工資績效考核，保證各項工作責任落實到人，考核到位，同時希望生產調度干部職工以崗位為平臺，充分展示自我能力，發揮積極作用，實現個人進步和礦井發展的雙贏。

下一階段，生產調度室將積極落實調研指示精神，以更扎實的舉措推動礦井高質量發展，在保障安全生產的同時，提升企業綜合競爭力。