發(fā)布日期：2025-07-15
點(diǎn)擊量：1759 作者：劉艷桃 來(lái)源：今年以來(lái)，選煤工區(qū)持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新方法，狠抓班組建設(shè)，成功激活了助推公司高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。
強(qiáng)基固本：鍛造過硬“領(lǐng)頭雁”
該工區(qū)將“領(lǐng)頭雁”工程作為班組建設(shè)的首要任務(wù)。堅(jiān)持“選、育、管、用”并重，嚴(yán)把班組長(zhǎng)選拔關(guān)，不僅看重技術(shù)過硬，更注重責(zé)任心強(qiáng)、善于協(xié)調(diào)、樂于奉獻(xiàn)。同時(shí)，定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋安全管理、生產(chǎn)組織、溝通技巧、成本控制等，全面提升其綜合管理能力。
檢修班班長(zhǎng)馬曉東，就是通過層層選拔和持續(xù)培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀代表。他不僅自身操作技能精湛，還能把復(fù)雜的工藝流程講得通俗易懂，帶領(lǐng)班組成員攻克了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)難題。在他的帶領(lǐng)下，班組連續(xù)三年被評(píng)為公司“先進(jìn)班組”。
凝心聚力：打造“家”一般氛圍
該工區(qū)注重營(yíng)造班組內(nèi)部和諧融洽、互幫互助的氛圍。鼓勵(lì)班組長(zhǎng)不僅要做“管理者”，更要做“大家長(zhǎng)”。從關(guān)心職工的工作狀態(tài)到關(guān)注生活點(diǎn)滴，從組織技術(shù)比武到開展文體活動(dòng)，努力讓班組成為職工愿意待、愿意干的“溫暖港灣”。
在選煤工區(qū)集控室里，班長(zhǎng)李瑞就像一位大家長(zhǎng)，她總能敏銳地察覺到班組成員的情緒波動(dòng)，她總是第一時(shí)間了解、協(xié)調(diào)解決問題。為了方便大家應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，班組還貼心地設(shè)立了“互助角”，那里備著常用藥和應(yīng)急工具。這份濃濃的“家”文化，讓集控室里的每個(gè)人都感覺暖暖的，歸屬感滿滿，心也貼得更近了。
創(chuàng)新賦能：激發(fā)全員“金點(diǎn)子”
該工區(qū)鼓勵(lì)班組在安全、生產(chǎn)、成本等各方面大膽創(chuàng)新。設(shè)立了“班組創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)提出并實(shí)施有效改進(jìn)建議的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，定期組織班組間、工區(qū)間的經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，讓好的做法“流動(dòng)”起來(lái)。
檢修班針對(duì)530膠帶輸送機(jī)走廊消防栓箱因煤泥水腐蝕，壽命僅2～3年，存在安全隱患且成本高的問題。班組成員集思廣益，采用立柱式消火栓+壁掛滅火器架組合，完美適配狹窄走廊，有效抵御腐蝕。這個(gè)“金點(diǎn)子”不僅大幅延長(zhǎng)了消防栓箱使用壽命，降低了維修成本，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，得到了應(yīng)用推廣，更踐行了集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，實(shí)現(xiàn)了降本增效和安全提升的雙贏。