發布日期：2025-07-15
點擊量：628 作者：劉歡 來源：今年以來，公司積極響應集團公司號召，將“四種經營理念”深植于企業發展的每一個環節，通過成本管控、數“智”創新、精準培養，協同發力，實現安全與效益“雙進階”，以理念動能鑰啟高質量發展新程。
成本管控，深挖增效潛能
成本管理是企業經營的關鍵環節。公司將“過緊日子才能過好日子”的思維貫穿于生產經營全過程，構建起全方位、多層次的成本管控體系。
從嚴格執行設備費用管控“鐵律”，到大力推行精細化管理“準則”。公司嚴格把控物資存儲使用回收全流程，通過優化存儲動線、定期清點盤活，倒逼各部室、工區精細需求計劃，避免物資積壓和短缺。建立完善的回收和再利用機制，積極開展修舊利廢和回收復用工作。
上半年，公司回收復用電纜40473米，鋼絲骨架管27840米，輸送帶18226米，電纜、管路掛鉤26644個，以及其他材料共計節支約2441.36萬元。
在生產環節，對生產流程進行全面梳理，通過合理安排各類施工順序和人員配置，優化各工序的銜接與配合，形成整體聯動，減少中間環節的時間浪費和物料損耗，有效提高工作效率，降低生產成本。
數“智”創新，注入“安全動能”
安全是企業發展的生命線。公司秉持“營銷思維”專注于資源的高效利用，通過技術創新、智慧賦能實現降本增效與安全生產的雙贏局面。
面對復雜的行業環境，公司以技術突破和問題解決為導向，潛心研究核心痛點與前沿技術，先后攻克了多元煤基固廢固碳及采空區高效注漿充填技術難題，應用水力壓裂技術破解頂板懸頂頑疾，突破傳統掘進模式，建成了2套智能快掘系統，創新應用“隨掘隨支、掘支平行”工藝，推動單進水平突破900米/月大關。
更值得關注的是，公司創造性利用廢棄巷道或邊角區布置排矸巷，通過分裝分運技術實現矸石就地處置，減少長距離跨煤層運輸，每年可節約排矸運輸費用100萬元。
同時，公司建成覆蓋采掘、通風、運輸等13大系統、50個智能化子系統，實現80%以上作業智能化。當前，還有29項智能化改造升級項目正在穩步推進。通過打造智能化巨系統，從根源上減少了人員在高風險場景中的暴露頻率，推動礦井從“被動避險”向“主動防控”的本質安全型模式跨越。
精準培養，厚植人才沃土
人才是發展的核心動能與根本保障，也是驅動效益的重要引擎。今年以來，公司圍繞“協同增效年”，在推動改革增能、建強人才梯隊方面持續用力，展現出更為強勁的發展態勢。
以“三定”改革為突破口，深入推進組織架構優化，實現部室減幅23.5%，定員減幅43%，中層管理人員減幅43%的改革成果，有效推動管理效能提升，全面激活企業內生動力。
瞄定培養“高技能多元型人才”這一目標，公司積極探索人才培養新模式，以電工和鉗工技能大師工作室為依托，在構建“金字塔式”人才培養與技能提升格局的基礎上，進一步出臺實施崗位公開競聘、百人能力提升工程、《后備干部管理實施辦法》等一系列人才培養工程。
通過以強帶弱、以老帶新、結對幫扶的培養路徑，著力打造了一支綜合能量強、善解難題、能挑大梁的高技能人才隊伍。截至目前，公司已培養高級技師37人、技師79人、高級工333人、中級工223人、初級工256人，其中高級工及以上人才占比達 45.6%。