發(fā)布日期：2025-07-17
點(diǎn)擊量：729 作者：李波、白小嬌 來(lái)源：公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為源頭活水，從管理層到一線職工掀起全員踐行熱潮，讓經(jīng)營(yíng)理念如春風(fēng)化雨般浸潤(rùn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，在全公司上下形成理念引領(lǐng)實(shí)踐、實(shí)踐深化認(rèn)知的生動(dòng)局面。
修好舊物件，過(guò)好緊日子
公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，從細(xì)實(shí)處挖潛增效、節(jié)支降耗，材料回收復(fù)用、配件加工改造、舊物修復(fù)等喜訊頻傳，提高了材料利用率的同時(shí)，嚴(yán)控了生產(chǎn)成本支出。6月份，物資服務(wù)中心成功盤(pán)活6類(lèi)23項(xiàng)物資，盤(pán)活資金50余萬(wàn)元，1-6月份實(shí)現(xiàn)資金回籠約122萬(wàn)元。機(jī)修工區(qū)僅6月份修舊利廢設(shè)備及配件總數(shù)達(dá)416臺(tái)/件，維修設(shè)備原總價(jià)值超12萬(wàn)元，修舊利廢創(chuàng)值總額近126萬(wàn)元。
用好新設(shè)備，創(chuàng)出新效益
該公司深入踐行“用賺錢(qián)的思維去花錢(qián)”理念，通過(guò)購(gòu)置大幅面噴墨打印機(jī)，成功將外包業(yè)務(wù)變?yōu)樽灾鞒薪訕I(yè)務(wù)。組織員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的掌握能力，發(fā)揮設(shè)備的最大效能，全礦區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化牌板打印實(shí)現(xiàn)了“自己的活自己干，省下的錢(qián)自己賺”。6月20日設(shè)備安裝投運(yùn)以來(lái)，噴墨打印機(jī)已累計(jì)承接公司掘進(jìn)一工區(qū)、掘進(jìn)五工區(qū)、綜采二工區(qū)、輔助運(yùn)輸工區(qū)等單位標(biāo)準(zhǔn)化牌板打印任務(wù)1.2萬(wàn)余份。
智謀提效能，激活新動(dòng)力
該公司創(chuàng)新構(gòu)建人力效能轉(zhuǎn)化機(jī)制，針對(duì)4-2煤回風(fēng)四段施工中掘進(jìn)五工區(qū)面臨的新設(shè)備操作瓶頸，突破性實(shí)施“三維立體培訓(xùn)法”。理論模塊采用VR模擬教學(xué)，課時(shí)壓縮50%。實(shí)操環(huán)節(jié)建立“1名技師+3名學(xué)員”的傳幫帶小組，考核設(shè)置故障情景演練。實(shí)施三個(gè)月后成效顯著，連采機(jī)關(guān)鍵配件損壞率下降70%，膠帶輸送機(jī)零件損耗率降低65%，月度零件更換成本節(jié)約超2萬(wàn)元，設(shè)備故障處理時(shí)間縮短40%，實(shí)現(xiàn)從“依賴(lài)外委”到“自主處置”的轉(zhuǎn)變。