發(fā)布日期：2025-07-20
點(diǎn)擊量：1109 作者：韋珂 樊震 來源：為深入貫徹陜煤集團(tuán)及股份公司半年工作會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)籌推進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作落地見效。7月20日，綜合辦公室、人力資源部在辦公樓4樓會(huì)議室組織召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常波峰出席并參加了會(huì)議。
會(huì)上，綜合辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)人分別就上半年工作業(yè)務(wù)開展情況和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。全面總結(jié)了上半年各方面取得的階段性成果，客觀分析了當(dāng)前工作中存在的短板與不足，并圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃。
常波峰對(duì)綜合辦公室、人力資源部上半年的工作所取得的成效給予了肯定，并結(jié)合部室職能定位指出，綜合辦公室作為公司上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)的“中樞神經(jīng)”，是各項(xiàng)上級(jí)文件精神落地、重大決策部署執(zhí)行的關(guān)鍵樞紐，其工作效能直接關(guān)系到公司運(yùn)營(yíng)的順暢度；人力資源部肩負(fù)著人才引育留用的重要職責(zé)，其中薪酬分配機(jī)制更是激發(fā)職工活力的核心，要加快探索內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，堅(jiān)決打破“大鍋飯”思維，實(shí)現(xiàn)多勞多得，構(gòu)建以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系。
會(huì)后，常波峰對(duì)綜合辦公室、人力資源部提出殷切期望，一是綜合辦公室、人力資源部作為公司戰(zhàn)略決策的重要支撐力量，既是連接管理層與基層職工的紐帶，也是展現(xiàn)公司形象的“窗口單位”，要注重加強(qiáng)整體工作作風(fēng)和形象風(fēng)貌。二是部室領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，杜絕“甩手掌柜”心態(tài)，扎實(shí)深入業(yè)務(wù)一線，在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是全體業(yè)務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)理念，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”錘煉過硬作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
面向下半年，綜合辦公室與人力資源部將以更飽滿的熱情、以更務(wù)實(shí)的舉措、以更昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)、落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石、彰顯擔(dān)當(dāng)。