發布日期：2025-08-08
點擊量：540 作者：吳婷 來源：8月7日上午，在陜煤集團“四項重點工作”重大項目投資建設（財務管理業務）總決賽中，公司代表隊憑借卓越的財務管理實踐和創新理念，從眾多參賽單位中脫穎而出，最終榮獲銀獎，展現了公司在降本增效、經營管理、創新管理等方面的顯著成果。
本次財務管理業務案例競賽分為預賽和決賽兩個階段。在預賽階段，各參賽單位需上報管理案例文本，經過專業評審的嚴格篩選，公司報送的案例《聚力增效謀突破 革新賦能向新篇--千萬噸礦井“體系成本”管控實踐》憑借扎實的內容、典型的實踐價值，成功從眾多案例中脫穎而出，躋身15家決賽單位行列。
決賽現場，公司案例展示采用舞臺劇的形式，生動還原了公司在煤炭行業持續面臨需求萎縮、價格波動、環保壓力加大等嚴峻形勢下的困境，聚焦轉型升級，通過優化產業結構、推動技術升級實現突破；同時，以具體場景呈現了公司在成本管控上的創新舉措——從精細化管理降本到技術革新增效，最終達成降本增效目標的全過程。舞臺表現力與案例專業性的結合，生動展現了公司在行業挑戰中的財務管理智慧與實踐成果。
長期以來，公司積極踐行集團公司“四種經營理念”，深入落實陜煤集團、陜西煤業財務實時管理平臺“雙十”體系要求，全力推進煤礦智慧經營體系建設。構建的千萬噸礦井“體系成本”，立足千萬噸礦井資源稟賦與技術基礎，以深耕“四種經營理念”為靈魂、以落實集團“四項重點工作”為路徑，是系統化成本架構，縱向貫穿勘察、設計、施工、生產、運營、復墾等礦井全生命周期，橫向覆蓋人、財、物、產、供、銷等經營全要素。其管控以持續提升千萬噸級規模效益為目標，緊扣生產工藝價值鏈條，通過科學劃分責任中心、深度優化成本核算、系統重組控制流程，最終實現全面預算筑基、全過程控制織網、全局優化提效的精益成本治理范式。
此次獲獎，是公司在財務管理領域的一次突破，也是對公司踐行集團公司“四種經營理念”成效的肯定。未來，公司將持續深化財務管理創新，不斷提升管理水平，為公司高質量發展提供更加堅實的財務保障。