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銷售中心堅持安全管理“關口前移、重心下移”，將班組作為安全管理的關鍵環節，以學習培訓、現場管理、制度落實為切入點，切實提升班組解決問題能力、創新創效能力、高效執行能力，全面激發班組活力，夯實煤炭安全運銷基礎。

精準培育，激活內生動力。該中心完善職工培訓制度，創新培訓模式，圍繞安全應知應會、現場實踐操作、安全應急處置等內容，開展班組安全培訓。注重培訓“三結合”，通過采用常規培訓與特色教育結合、理論學習與現場教學結合、技能學研考與技能傳幫帶結合的方式，增強培訓的針對性和時效性。同時，定期針對4個班組及6個崗位工種的特點，由技術員現場指導，分批次組織開展職工技能操作訓練，有效提升了職工事故隱患排查能力和安全操作水平，職工隱患識別準確率提升至95%以上。

精細管控，提升執行效能。該中心將班組精細管理全面落實到現場、崗位和流程管控中，要求各班組對作業現場、環境設備、崗位安全薄弱環節進行動態檢查。通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態抽查等方式，在工作前、中、后全時段檢查現場安全，實現安全作業全過程監控。每月平均排查隱患30余條，對查出的隱患現場定人、定時、定責整改；對現場無法處理的隱患建立臺賬并落實責任人，確保隱患治理到位，整改完成率達100%，切實提升安全保障能力。

精確落地，凝聚團隊合力。該中心明確每名職工的崗位安全責任和工作目標，引導全員實現自我規范、約束、保安和隱患自查，推動班組管理制度化、規范化。突出班組長在作業現場安全管理中的作用，要求其及時動態辨識和評估風險，確保安全技術措施落實。同時，加強現場安全考核問責，嚴格考評標準與獎懲機制，每月評選2名優秀職工給予獎勵，通過制度約束、情感聚力、措施激勵相結合，增強班組凝聚力，提升管理效能。