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銷售中心始終堅持關口前移、重心下移，以強化班組建設為核心抓手，通過“強管理、打基礎、防風險”三維發力，有效提升各班組安全生產戰斗力，切實夯實公司安全生產根基。

深化教育引導，筑牢思想與制度“雙防線”。該中心以深化學習教育為切入點，每月組織2次班組專題安全培訓，引導職工深刻認識班組作為安全生產“前沿陣地”的關鍵作用。通過深入解讀《中華人民共和國安全生產法》《煤礦安全規程》等法律法規，以及公司和中心的各項規章制度，使職工明確認識到：各項安全要求能否在班組有效落地，直接關系到現場作業的安全狀況。同時，推動班組建立“班前安全宣誓、班中安全提醒、班后安全復盤” 的規范化流程，為安全生產筑牢思想與制度雙重根基。

壓實責任鏈條，構建“1+N”管理權責體系。該中心明確班組為作業現場安全生產責任主體，全面推行班組長安全責任制，賦予班組長現場監督檢查、考核獎懲的自主權限，確保每班至少1次全覆蓋現場巡查。同時，細化班組成員責任，將“設備檢查、流程操作、隱患上報”等8項核心任務分解到人，構建起以班組長為核心、班組成員分工明確的“1+N”安全管理體系，實現責任無死角、管理不缺位。

健全標準體系，打造“全環節”風險防控網。該中心對班組現有操作規程進行整合優化，做到“一項作業對應一個操作標準”，讓職工現場作業有章可循。此外，以班組崗位危險源辨識為基礎，建立包含23個風險點的量化管控清單，制定“日巡查、周排查、月復盤” 的檢查機制，明確檢查責任人與整改時限，從嚴處置安全隱患，杜絕檢查“走過場”，切實為安全生產保駕護航。