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今年以來，通維準備工區錨定安全生產核心目標，從修舊利廢、流程優化、全員創效三個維度精準發力，推動降本增效工作落地見效，為工區安全生產穩定運行筑牢堅實根基。

修舊利廢是夯實安全的基礎保障。該工區聚焦“修舊利廢、精準維護”兩大關鍵點，構建全周期設備管理體系。常態化對回收的老舊設備進行拆解、修繕，通過更換核心部件、重新調試，讓廢舊設備“重獲新生”，大幅減少新設備采購支出；另外，建立設備臺賬動態管理機制，根據設備運行時長、工況強度制定個性化養護計劃，有效降低設備故障發生率，避免因檢修造成的效率損失，實現“以養代修、降本保產”的雙重目標。

流程優化是打通堵點的重要抓手。“此前，該工區在作業準備階段時常出現工作交叉重疊、環節銜接不暢等問題，導致工作開展前等待時間過長，影響了整體工作進程”。為解決這一堵點，該工區對原有工作流程進行全面梳理，以“責任到人、節點明確”為原則，重新界定各崗位的職責邊界，細化每項工作任務的具體要求和完成時限，為后續高效生產筑牢了堅實基礎。

全員創效是降本增效的內生動力。該工區通過降本增效座談會向廣大職工普及成本管控重要性，引導全員樹立“人人都是降本員、處處都是增效點”的理念。鼓勵職工結合崗位實際提出節能降耗、優化操作流程的建議，對被采納推廣的建議給予一定獎勵。鼓勵職工，營造出“比學趕超、厲行節約”的濃厚氛圍，讓降本增效成為全體職工的行動自覺，匯聚起“眾人拾柴”的強大合力。