發(fā)布日期：2025-09-22
點(diǎn)擊量：113 作者：劉彥朋 來(lái)源：自百日安全行活動(dòng)以來(lái)，掘進(jìn)五工區(qū)緊扣“人人講安全，全員抓落實(shí)，履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)，奮力保安全”主題，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，奮力奪取“百日安”。
“體系化”抓培訓(xùn)，鍛造“硬隊(duì)伍”
該工區(qū)打破傳統(tǒng)理論灌輸模式，構(gòu)建“理論+實(shí)操+考核”三位一體的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)體系，由工區(qū)技術(shù)骨干組成“講師團(tuán)”，圍繞掘進(jìn)機(jī)精準(zhǔn)操作、頂板突發(fā)情況處置、自救器規(guī)范使用等核心內(nèi)容，在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“手把手”教學(xué)，讓職工直觀掌握安全技能；針對(duì)新入職職工推行“師帶徒”一對(duì)一幫扶，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老礦工跟班指導(dǎo)，重點(diǎn)提升其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處置能力。
“閉環(huán)式”查隱患，織密“安全網(wǎng)”
該工區(qū)構(gòu)建“全方位、多頻次、嚴(yán)閉環(huán)”的隱患排查機(jī)制，成立由隊(duì)干牽頭的專項(xiàng)排查小組，聚焦掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行“每日跟班查+每周專項(xiàng)查+每月交叉查+夜間突查”模式，確保排查無(wú)死角；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患建立“一患一檔”臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“整改-復(fù)查-銷號(hào)”閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕“查而不改、改而不徹”。
“精細(xì)化”現(xiàn)場(chǎng)管，守牢“生命線”
該工區(qū)以“全流程管控、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督”為目標(biāo)，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理。推行“班前交底-井下管控-班后復(fù)盤”工作模式，班前會(huì)明確當(dāng)日作業(yè)任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，確保職工“帶著安全意識(shí)下井”；井下隊(duì)干跟班巡查，重點(diǎn)監(jiān)督職工操作規(guī)范執(zhí)行情況，對(duì)違章操作“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、制止一起、教育一起；班后會(huì)及時(shí)總結(jié)當(dāng)日安全工作，梳理問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)，形成“問(wèn)題整改-經(jīng)驗(yàn)復(fù)用”的良性循環(huán)。
“常態(tài)化”強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)“硬基礎(chǔ)”
該工區(qū)從巷道支護(hù)、物料碼放、管線吊掛等方面，明確每項(xiàng)工作的“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、流程、目標(biāo)”，讓職工“有標(biāo)可依、按標(biāo)作業(yè)”；組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題學(xué)習(xí)，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)解讀+現(xiàn)場(chǎng)觀摩”的方式，讓標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心；同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化要求融入隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管控、培訓(xùn)考核各環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。