發布日期：2025-09-22
點擊量：277 作者：劉彥朋 來源：自百日安全行活動以來，掘進五工區緊扣“人人講安全，全員抓落實，履責控風險，奮力保安全”主題，嚴格現場管理，強化責任擔當，從嚴、從細、從實抓好安全生產工作，確保安全形勢持續穩定向好，奮力奪取“百日安”。
“體系化”抓培訓，鍛造“硬隊伍”
該工區打破傳統理論灌輸模式，構建“理論+實操+考核”三位一體的實戰化培訓體系，由工區技術骨干組成“講師團”，圍繞掘進機精準操作、頂板突發情況處置、自救器規范使用等核心內容，在井下作業現場開展“手把手”教學，讓職工直觀掌握安全技能；針對新入職職工推行“師帶徒”一對一幫扶，由經驗豐富的老礦工跟班指導，重點提升其風險識別與應急處置能力。
“閉環式”查隱患，織密“安全網”
該工區構建“全方位、多頻次、嚴閉環”的隱患排查機制，成立由隊干牽頭的專項排查小組，聚焦掘進工作面頂板支護、機電設備運行等關鍵風險點，實行“每日跟班查+每周專項查+每月交叉查+夜間突查”模式，確保排查無死角；對發現的隱患建立“一患一檔”臺賬，明確整改責任人、整改時限及驗收標準，實行“整改-復查-銷號”閉環管理，堅決杜絕“查而不改、改而不徹”。
“精細化”現場管，守牢“生命線”
該工區以“全流程管控、動態化監督”為目標，強化井下現場安全管理。推行“班前交底-井下管控-班后復盤”工作模式，班前會明確當日作業任務、風險點及防控措施，確保職工“帶著安全意識下井”；井下隊干跟班巡查，重點監督職工操作規范執行情況，對違章操作“零容忍”，發現一起、制止一起、教育一起；班后會及時總結當日安全工作，梳理問題、分享經驗，形成“問題整改-經驗復用”的良性循環。
“常態化”強標準，夯實“硬基礎”
該工區從巷道支護、物料碼放、管線吊掛等方面，明確每項工作的“標準、責任、流程、目標”，讓職工“有標可依、按標作業”；組織職工開展安全生產標準化專題學習，通過“標準解讀+現場觀摩”的方式，讓標準化理念深入人心；同時將標準化要求融入隱患排查、現場管控、培訓考核各環節，不斷夯實安全生產標準化工作。