發布日期：2025-09-23
點擊量：130 作者：朱濤 來源：今年以來，綜采一工區檢修班以班組建設為抓手，深入踐行“四種經營理念”，扎實推動“六型”班組建設，在安全教育、隱患排查、降本增效等方面持續發力，為提升班組管理水平筑牢了堅實根基。
制度為綱，夯實班組管理“壓艙石”
該班組將班前會作為安全生產“第一課堂”，通過每日案例警示、風險研判等學習深化員工安全意識，結合崗位實際制定“崗位風險辨識卡”，并以“安全現身說法”、崗位“雙述”等活動為載體，組織事故案例講解、違章人員現身說法5次，引導員工在學思練中規范操作，推動全員將崗位職責與工作標準內化于心、外化于行。該班組以制度建設為核心，細化工作流程與標準，明確各環節操作規范、技術要求及質量標準，同時完善班組考核制度，將工作質量、任務完成情況、安全表現等納入考核，并通過定期開展制度培訓與考核，確保班組成員熟悉并嚴格執行制度，保障班組高效有序運行。
安全為基，織密安全生產“防護網”
安全是生產的生命線。該班組始終將安全作為生產生命線，把安全工作放在首位，通過每日班前會安全交底、每周三安全培訓強化員工安全意識和應急能力，工作中嚴格落實安全操作規程、配備防護裝備并加強現場監督，對違規零容忍，上半年實現安全事故“零發生”。同時，該班組嚴格落實安全生產八條硬措施，常態化開展自主查隱患、反“三違”活動，組織群監員成員抽查員工持證上崗及特種作業安全措施落實情況，針對“關鍵地點”和“重點項目”，開展“隱患隨手拍”活動，發起 “隱患隨手拍”行動，動員全體員工排查崗位風險隱患，搭建起“實時發現—按期整改—核查銷號”的閉環管理機制，營造出全員投身安全管理、協力實現隱患清零的良好局面，為生產平穩推進筑牢堅實屏障。
成本嚴控，打好降本增效“組合拳”
該班組積極踐行“過緊日子才能過好日子”的理念，強化成本管控。建立材料領用臺賬，嚴格執行材料審批制度，根據檢修任務精準核算材料用量，避免浪費。大力開展修舊利廢活動，對廢舊設備零部件進行修復再利用。通過修復采液壓支架損壞的閥芯，使其重新投入使用，節約了大量采購成本。加強設備維護保養，降低設備故障率，減少維修費用。下一步，該班組在“四種經營理念”的指引下，通過扎實推進“六型”班組建設，將持續探索班組建設的新思路、新方法，豐富班組建設內容，聚焦生產一線，激發全員潛力，把班組建設水平推向新高度。