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探放水隊聚焦基礎管理，緊扣安全、技能、成本三大關鍵環節，著力推動班組建設提質增效，充分激發班組“小細胞”活力。

嚴守安全關，筑牢堅實“防火墻”。該隊以崗位安全生產責任制為管理基石，通過細化崗位內容、優化作業流程，使各崗位職責清晰、重點明確、操作規范，確保每個環節有章可循。班組長充分發揮現場監管作用，憑借敏銳的洞察力和高度責任感，及時排查并整改安全隱患。通過嚴格執行紀律、加強“三違”管控、落實隱患閉環治理，有效促進班組成員間的溝通協作。在班前會上，組織職工積極分享安全心得與設備故障處理經驗，持續提升全員安全素養，推動班組安全管理水平穩步向上。

提升技能關，鍛造專業“先鋒隊”。該隊高度重視人才隊伍建設，著力打造學習型班組。采取“傳幫帶”模式，由經驗豐富的職工現場指導，傾囊相授專業知識與實操技巧。該隊通過常態化開展崗位練兵，鼓勵新職工深入實踐、刻苦鉆研，加速其成長為班組技術骨干。定期組織技能培訓與知識競賽，有效激發學習熱情。并邀請防治水業務主管授課，拓寬培訓渠道，實現培訓多元化、高效化。同時，各班組之間積極開展技術交流，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，全面夯實業務能力根基。

精控成本關，打好增效“鐵算盤”。該隊將“四種經營理念”融入日常管理。班組長以身作則，帶領班組成員開展廢舊材料回收利用，修復改造舊部件并用于特定環節，及時移交廢舊設備配件至維修班，實現修舊利廢、循環使用。通過規范內部考核、細化成本指標到人，引導職工樹立“時時算賬、人人算賬”的意識。每月依據成本消耗與工藝合格率進行績效評分，嚴格執行獎懲機制，有效調動了班組工作積極性，為公司降本增效注入了持久動力。