發布日期：2025-09-24
點擊量：163 作者：李瑞 韓濤 來源：在煤炭行業轉型升級的關鍵時期，選煤工區集控室以2025年上半年為時間坐標，深入踐行“四種經營理念”，扎實推動“六型”班組建設，在安全生產、成本管控、班組管理、職工素質提升等領域形成了一系列可復制、可推廣的典型經驗。
制度為綱：構建標準化管理體系，筑牢發展根基
集控室以制度建設為突破口，構建起覆蓋生產全流程的標準化管理體系。針對設備運行、質量檢測、應急響應等關鍵環節，制定了《集控班內部管理制度》《集控操作工標準作業流程》等5項班組管理制度，明確崗位責任與操作流程。
在制度執行中，集控室創新“三查三糾”機制：班前查安全交底、班中查操作規范、班后查設備狀態，對違規行為即時糾正并納入績效考核。這種“制度+執行”的雙輪驅動，使集控室成為全廠標準化建設的標桿。
安全為基：打造本質安全型班組，守護生命紅線
安全是集控室工作的核心。集控室以“零事故”為目標，構建“人防+技防+物防”三位一體安全防護體系。
集控室引入監控系統，對皮帶跑偏、煤流異常等5類風險進行實時監測，預警準確率達95%以上。推行“安全積分制”，將隱患排查、應急演練、安全培訓等行為轉化為積分，積分與工分獎勵掛鉤。2025年上半年，集控室累計排查隱患73項，整改率100%。職工安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉變，形成“人人都是安全員”的良好氛圍。
人才培養：構建階梯式成長體系，激發創新活力
集控室將人才視為第一資源，構建“新工-熟練工-導師”三級成長通道。
針對新入職員工，實施“導師帶徒+輪崗實踐”培養模式，簽訂《師徒合同》，明確3個月培養周期與考核標準。2024年至今新入職的2名員工，均通過了獨立上崗考核。對于成熟職工，開展“技能擂臺賽”“一口清”等活動，鼓勵技術攻關與操作優化。目前，集控室持有技能等級人員占比達87.5%，形成“老帶新、新促老”的良性循環。
成本嚴控：實施全要素成本管控，提升經營質效
面對煤炭市場波動，集控室以“成本嚴控”為抓手，構建“全員、全流程、全要素”成本管控體系。在用電管理方面，推行“峰谷平”錯峰運行策略，避免系統空轉電耗。
集控室還創新“成本看板”。將每日各項指標進行分解，實現透明化管理。這一創新做法讓每位員工都能實時掌握生產成本狀況，形成了“人人關注成本、處處精打細算”的良好氛圍。
2025年上半年，選煤工區集控室以“四種經營理念”為指引，以“六型”班組建設為載體，交出了一份亮眼的答卷：安全生產實現“六個零”，成本管控指標超額完成，人才培養成效顯著，班組凝聚力與戰斗力大幅提升。這些成績的取得，源于對制度的敬畏、對安全的堅守、對人才的重視、對成本的嚴控。
站在新的起點上，集控室將繼續深化“四種經營理念”實踐，以數字化賦能管理升級，以創新驅動發展轉型，努力打造“智能、高效、安全、綠色”的現代化集控中心。