發布日期：2025-11-06
點擊量：163 作者：吳婷 來源：11月5日，公司召開經營工作會，全面總結1-10月經營成效，剖析當前工作重點難點，系統部署年終收官及后續關鍵任務。公司領導班子成員、各部室、中心、工區、中隊負責人參加會議。會議由公司財務總監、副總經理嚴洪濤主持。
會上，通報了1-10月核心經營指標完成情況，肯定階段性工作成效，同時明確需清醒認識成本與產量的關聯影響。財務資產部、企管審計部、規劃發展部分別圍繞成本節超、績效考核與制度化考核、專項資金使用等情況作工作匯報，詳細說明當前工作進展、存在問題及下一步推進計劃。
會議要求各部室持續扎實推進降本增效，認真開展年終總結工作，加強井下回收設備、配件及材料消耗的精細化管理，兼顧成本控制與生產實際需求，堅決避免 “為降而降”；同時優化績效考核體系，全面梳理全年考核情況、修訂完善考核內容，并結合生產經營工作性質差異實施分標準、分區域、分組考核，切實提升考核的科學性與導向性；強化審計與制度建設，聚焦經營合規審計、領導離任審計、內控審計三項重點工作，深入查缺補漏、修訂各項管理辦法與經營制度，提升管理效率；推進2025年經營決算收官，科學編制2026年經營預算；強化工作閉環管理，各部室協同配合推進第二批市場化改革，確保各項舉措落地見效。
會上，公司黨委書記、董事長常波峰同志圍繞當前和今后一段時間經營管理工作作了重點強調和安排。一是全面推進經營合規管理，堅持“事前審批、事中管控、事后分析提升”原則，樹立全局視野，不能只有安排工作的積極性，要對工作負責到底，做到責權利對等，要充分認識成本和產量、煤質等生產要素的聯系，杜絕因管理、決策不慎重造成成本增加。二是強化專項資金和工程項目管理，堅持項目全生命周期管理，加快項目實施推進；財務資產部牽頭，各職能部門全面梳理、匯總未結算的項目，組織召開專題會落實解決。三是全面導入智能化手段，推進智慧經營，盡快上線運行智慧經營管理系統和平臺。四是抓好2025年經營決算，各部門要強化協同配合，聚焦核心目標，嚴把工作質量，確保全年工作圓滿收官；立足公司發展實際，統籌安排2026年經營預算工作。五是深化降本增效，要增強降本增效的自覺性、主動性，清醒認識“三定”改革對于推進降本增效工作的重要作用，在配件儲備、巷道掘進和福利待遇方面出實招，杜絕無效花錢的沖動，讓用“賺錢”思維去“花錢”成為一種風尚，真正把錢花在刀刃上，提升公司經營質效。