發布日期：2025-11-27
點擊量：87 作者：吳婷 來源：年終歲末，收官攻堅的號角已然吹響。2025年以來，張家峁公司始終以“四種經營理念”為戰略指引，將“精打細算”的生存智慧貫穿生產經營全過程，聚焦高質量發展與低成本運營雙重目標，推動降本增效從“常態化推進”向“沖刺式攻堅”升級。依托前期筑牢的成本管控體系，公司全員擰成一股繩、鉚足一股勁，以多維發力的實干姿態打響年終收官戰，為全年目標圓滿落地筑牢堅實“成本防線”。
理念領航強根基 攻堅底氣源于“算得精”
收官之戰的底氣，來自全年深耕的管理根基。張家峁公司所倡導的“緊”，絕非簡單收縮的權宜之計，而是資源約束下追求最優解的系統思維。一年來，公司持續深化“56811”成本管理體系與全面預算管理的深度融合，構建起縱向貫穿礦井全生命周期、橫向覆蓋生產經營全要素的網狀管控格局，借助智慧化手段實現各系統成本的精準“畫像”與動態調控。
智慧財務系統的全面應用，將報賬審批時間大幅壓縮，實現費用超支實時預警，“無預算不支出”的剛性原則為資金安全筑牢屏障。截至11月底，商品煤成本穩定控制在260元/噸以下；資金定額節約0.42億元，閑置資金利用率保持92%的高位，流動比率5.16的健康數據，為年終沖刺筑牢穩定基礎，讓攻堅路上每一步都走得沉穩有力。
聯動發力破難題 收官成效顯于“干得實”
“一切成本皆可控，全員都是責任人”，這是張家峁公司年終攻堅的共識。圍繞中長期“13369”規劃，公司全面推行部室（中心）承包制，梳理形成30大項、53小項降本增效清單，將目標分解到崗、責任落實到人，12個部室協同作戰，掀起“比學趕超”的攻堅熱潮。
洗選車間緊盯產品溢價空間，通過多輪工藝優化將塊煤率提升3個百分點，讓“好煤賣好價”的優勢持續放大；物資部門深化“集中采購+戰略儲備”模式，精準研判市場波動鎖定關鍵物資價格，材料成本同比降低7%，實現“花小錢辦大事”；財務部門主動對接惠企政策，在所得稅匯算清繳中累計爭取稅收減免超3億元，為企業減負增效注入強勁動力。截至目前，非生產性費用同比節約110.14萬元，節支率達38.22%，降本增效清單完成50項，完成率94%，多項關鍵指標提前逼近年度目標。
錨定目標再沖刺 收官決勝在于“盯得緊”
收官階段，公司以“三個堅持”為行動綱領，將“緊日子”里積累的管理經驗轉化為“好日子”的發展動能。預算管控的“導航儀”作用持續凸顯，通過“礦井生命周期預算”等創新舉措，將成本管控細化到每個工作面、每臺設備、每道工序，確保資源投向更精準、投入產出比更優化。
當前，公司各條戰線已進入“最后沖刺”模式：生產一線聚焦效率提升，嚴控能耗與物料消耗；經營部門加大數據復盤頻次，及時糾偏成本偏差。全員以“不松勁、不懈怠”的作風向年度目標發起總攻，用實打實的成本管控成效，為2025年工作畫上圓滿句號，也為來年發展積蓄充足勢能。