2022年,銷售中心按照集團公司整體工作安排,緊盯穩(wěn)增長目標,勇?lián)茉幢9┲厝危e極克服疫情影響,構(gòu)建智慧運銷體系,多點發(fā)力出實招,銷售業(yè)績創(chuàng)歷史新高。
借“智”發(fā)力,鍛造智慧運銷體系
“以前調(diào)派車輛,要打十幾個電話,一邊聯(lián)系司機、一邊聯(lián)系運輸公司,還要反復確認到礦時間,協(xié)調(diào)起來費時費力。如今只要在手機上打開智能派車APP,車輛信息、司機情況、所處位置一目了然,可以有效調(diào)度車輛,真正是運籌帷幄于股掌之間。”該中心主任張濤自豪地介紹著信息化技術(shù)對穩(wěn)增長工作幫助。
該中心依托公司智慧煤礦建設(shè),圍繞煤炭庫存增長與銷售發(fā)運之間的矛盾,建成了煤炭運銷管理信息化系統(tǒng),通過對煤炭運銷全過程數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的集合管理,實現(xiàn)了汽運裝車車輛訂單式管理、火車調(diào)運網(wǎng)絡(luò)化管理、裝車遠程操控自動化計量、車輛出入信息電子化查詢,提高了煤炭運銷協(xié)調(diào)調(diào)度能力,提升了運銷業(yè)務(wù)集中管控水平和精益化管理水平,推動了煤炭運銷工作邁上新臺階。
以“智”取勝,塑造智能運銷典范
今年以來,銷售中心通過智慧手段,提高煤炭發(fā)運銷量。積極推進煤炭發(fā)運智能化融合,加大與科研院所的深度合作,通過裝備升級、軟件升級、技術(shù)升級和系統(tǒng)升級,完成了遠程智能裝車系統(tǒng)升級改造工程,以“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式引領(lǐng)煤炭運銷風潮。

“過去最害怕陜北漫長的冬天,冰天雪地里一待就是八個小時,厚重的衣服、大棉鞋、雷鋒帽、口罩、手套等所有勞保穿戴齊備,還是能感覺到寒風吹臉,冰冷刺骨。如今,我們的工作環(huán)境已經(jīng)從室外轉(zhuǎn)到了室內(nèi),空調(diào)房里冬暖夏涼,裝車只要點擊鼠標就可以了,我們這群‘藍領(lǐng)’啊,成功轉(zhuǎn)型成了‘白領(lǐng)’”,由地銷現(xiàn)場調(diào)到分控裝車的李洋高興地說。
該公司遠程智能化裝車系統(tǒng),實現(xiàn)了更加穩(wěn)定的隔空聯(lián)絡(luò)、一鍵裝煤和自動裝停,將煤炭裝車時間由改造前的每車5分鐘縮減為2分鐘,極大地提高了煤炭發(fā)運效率,真正實現(xiàn)了減員保安、降本增效的目的。
增“智”服務(wù),搭建智慧營銷網(wǎng)絡(luò)
銷售中心充分發(fā)揮信息技術(shù)在提升品牌影響力,改善售后服務(wù)上的重要作用。積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的營銷服務(wù)體系,建成了公司銷售中心微信公眾號和售后服務(wù)公眾平臺,利用網(wǎng)絡(luò)做好產(chǎn)品推介、客戶管理和售后服務(wù)等工作。

在與客戶的溝通服務(wù)過程中,嚴格執(zhí)行對客戶作出的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)承諾,隨時關(guān)注客戶意見,及時解答客戶疑問。建立完善客戶管理信息化臺賬,對客戶實行分區(qū)域管理,定期開展市場調(diào)查和客戶走訪活動,積極做好售前、售中、售后服務(wù),實現(xiàn)了運輸結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)的“雙優(yōu)化”。2022年,公司榮獲重合同守信譽企業(yè)榮譽,塑造了良好的企業(yè)對外形象。



發(fā)布日期:2022-12-21
點擊量:3305 作者:王慧 來源: