2020年,張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)一隊(duì)乘風(fēng)破浪、共克時(shí)艱,在快速掘進(jìn)的道路上一路披荊斬棘、換擋升級(jí),實(shí)現(xiàn)了單月進(jìn)尺突破2702米、單日進(jìn)尺達(dá)到120米、單班進(jìn)尺65米的傲人成績(jī),展現(xiàn)了張家峁人的創(chuàng)業(yè)激情和奮斗精神。

管理哥哥—宋立軍
“創(chuàng)世界一流智慧快掘,樹日進(jìn)尺百米行業(yè)標(biāo)桿,我們只爭(zhēng)第一。”掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宋立軍堅(jiān)定地說(shuō)。
掘進(jìn)進(jìn)尺要有新突破,必須破除傳統(tǒng)掘進(jìn)方式的固有屏障。宋立軍刀刃向內(nèi),從優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化資金分配、改造配套設(shè)備等方面入手,逆勢(shì)而上,創(chuàng)新應(yīng)用“加減法”管理新模式。現(xiàn)場(chǎng)管理做加法,緊固制度的“籠子”。充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)盯防作用,注重安全管理的細(xì)節(jié)和實(shí)用性,通過(guò)每月分析等方式,推動(dòng)制度落實(shí),堵塞安全漏洞,止住安全管理“出血點(diǎn)”;經(jīng)營(yíng)管理做減法,擠干成本里的水分。建立了區(qū)隊(duì)成本管理體系,完善了成本管理和費(fèi)用管理制度,將成本管控與績(jī)效考核、薪酬分配掛鉤,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管控模式。

標(biāo)準(zhǔn)哥哥—王建峰
“不超挖、欠挖,嚴(yán)格根據(jù)激光指向施工,確保頂?shù)酌汉穸纫恢拢@是我作為一名掘錨機(jī)司機(jī)的基本準(zhǔn)則。”掘進(jìn)一隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)王建峰說(shuō)。
從抬起掘錨機(jī)滾筒的那一刻,王建峰雙眼便迸發(fā)出堅(jiān)毅的目光。掘錨機(jī)掏槽,截割,到最后的拉底,王建峰一個(gè)班不知道要重復(fù)多少次這樣的指令,那雙手早已形成了肌肉記憶,熟練地操作著每一個(gè)按鍵,準(zhǔn)確無(wú)誤地控制著掘錨機(jī)完成一個(gè)個(gè)指令。根據(jù)煤層起伏,王建峰要提前進(jìn)行臥底、抬刀,用王建峰的話來(lái)說(shuō),“這是順勢(shì)而為!”
拉底質(zhì)量是考驗(yàn)掘錨機(jī)司機(jī)綜合實(shí)力的一個(gè)指標(biāo),5.6米的全斷面截割滾筒無(wú)法觀測(cè)到前方底板的具體狀況。王建峰只能通過(guò)顯示屏查看滾筒的實(shí)時(shí)位置,結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)辨別拉底時(shí)滾筒與底板碰撞發(fā)出的聲響,來(lái)預(yù)估此時(shí)截割的位置,控制底煤的薄厚及底板的平整度。王建峰掘出的巷道規(guī)整得像塊“豆腐”,成了大家眼中名副其實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)哥哥。

油膩哥哥—楊君厚
“你不哄設(shè)備,設(shè)備才不會(huì)哄你。每天勤快點(diǎn)把設(shè)備保養(yǎng)做到位,不僅是對(duì)設(shè)備好,也是給自己省事嘞!”掘錨機(jī)檢修工楊君厚說(shuō)。
中年男人總是難逃“油膩”這個(gè)字眼。身為掘錨機(jī)檢修工的楊君厚自然也和這個(gè)詞脫不了干系,一個(gè)班下來(lái)身上便混合著各類油脂,而這些油脂混合物同時(shí)也代表著他對(duì)檢修工作的執(zhí)著與熱愛(ài)。七年的檢修生涯,練就了楊君厚對(duì)成套連采設(shè)備的熟練程度和對(duì)故障的精準(zhǔn)排除本領(lǐng)。
履帶漲緊度調(diào)整至50mm-80mm之間,集中潤(rùn)滑泵轉(zhuǎn)速調(diào)整至2次/min……這些標(biāo)準(zhǔn)不僅僅來(lái)自于說(shuō)明書,更來(lái)自于他對(duì)掘錨機(jī)進(jìn)行的一次次調(diào)整。每當(dāng)他對(duì)著圖紙,一步步將故障排除,他便開心地像解出了壓軸大題的孩子。
快速掘進(jìn)將以智慧為翼,逐步實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面的減人增效。擁抱過(guò)“高光時(shí)刻”的掘進(jìn)一隊(duì),將以王者之師的姿態(tài)挺進(jìn)“智慧快掘2.0”,掘進(jìn)哥哥們也將追光而上,向光而生!



發(fā)布日期:2021-01-25
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