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“取消零點作業，作業時間也縮短了，公司這次的政策可是太給力了，這可是咱一線職工最好的福利啊……”綜采一隊職工們高興地議論著此事。

為了進一步落實“生命至上、安全為天”的安全理念，“保證職工福利待遇、保證不加班延點”的礦長安全承諾，2月份起，公司將一線區隊原有“三八制”生產作業模式調整為“三六制”生產作業模式，擬取消零點班作業，日前將通過2月份一個月的試運行，一個月時間里會不斷優化“三六制”任務量和勞動組織安排，解決運行過程中存在的問題，形成礦井長效生產作業機制。

“三六制”即井下每天安排三個班次作業，每班作業六小時，取消每天2:00至8:00的零點班作業。三個班次擬定為早班、中班和晚班。為了能夠在新的作業時間合理安排好各項生產任務，公司多次開會研究討論，制定了一套科學合理的工作方案。早班主要進行設施設備檢修、物料下運、標準化等工作。如需安排生產，公司調度指揮中心統一協調安排。中班和晚班正常生產。2:00至8:00時段，為井下各采掘頭面工作面維護階段，只安排抽排水及看面人員。該時段如需處理設施、設備搶修等突發狀況，由調度指揮中心統一協調安排。并對礦井供電、通風、壓風、供排水等基礎保障系統，及原煤運輸系統的運輸、銷售都做了合理的安排。

對“三六制”試行狀況由調度指揮中心監督落實執行過程中存在問題，并會同相關部室每5天調研一次，每10天召開一次專題會落實，促進“三六制”生產作業模式日趨完善并形成長效機制，力爭通過一個月的試運行形成一套切合公司實際的生產作業機制。