發(fā)布日期：2021-03-17
點(diǎn)擊量：2407 作者：郭艷妮 來(lái)源：2020年以來(lái)，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及陜北礦業(yè)公司關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，統(tǒng)籌部署、積極推進(jìn)，全面啟動(dòng)了三項(xiàng)制度改革。通過(guò)一年的探索實(shí)踐、創(chuàng)新變革，公司取得了一定的成效。2021年，公司將加快改革步伐，持續(xù)圍繞“管理人員能上能下、勞動(dòng)用工能進(jìn)能出、工資分配能增能減”三大核心目標(biāo)，建機(jī)制、暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)。
干部能上能下 為企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力
公司積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。按照精簡(jiǎn)效率原則，核心關(guān)鍵區(qū)隊(duì)實(shí)施模塊化整合，最大限度地明晰職責(zé)邊界，發(fā)揮管理效應(yīng)。2021年3月，公司組織機(jī)關(guān)部室實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，競(jìng)聘崗位覆蓋率達(dá)100%。公司按照邊謀劃邊推動(dòng)、邊開(kāi)展邊完善的原則全面啟動(dòng)改革工作。機(jī)構(gòu)設(shè)置做起“加減法”，“合并同類(lèi)項(xiàng)”強(qiáng)化項(xiàng)層設(shè)計(jì)，公司機(jī)關(guān)部門(mén)由12個(gè)精簡(jiǎn)為10個(gè)。在科學(xué)合理確定人員編制的前提下，立足內(nèi)部挖潛，實(shí)施“喚醒人才計(jì)劃”，在員工述職測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗相適。
員工能進(jìn)能出 為企業(yè)發(fā)展增活力
員工“能進(jìn)能出”是三項(xiàng)制度改革的重要任務(wù)之一，是優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵所在。公司通過(guò)建立規(guī)章制度并有效執(zhí)行，構(gòu)建了統(tǒng)一規(guī)范的員工招聘、錄用、試用、考核、管理、培訓(xùn)和退出機(jī)制，優(yōu)化以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場(chǎng)化用工制度，依法規(guī)范使用勞動(dòng)合同制、勞務(wù)派遣制等各類(lèi)用工，勞動(dòng)用工市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高，員工能進(jìn)能出通道逐漸暢通。
公司以完善勞動(dòng)用工機(jī)制和建立激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)用工制度改革。開(kāi)展人力資源統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作，全面掌握員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人才需求情況。科學(xué)編制招聘計(jì)劃，加大核心人才、骨干人才、急需人才招聘比例，減少輔助類(lèi)人員數(shù)量，優(yōu)先保證采掘一線單位人員配備。全面推行市場(chǎng)化選聘制度，堅(jiān)持面向社會(huì)、條件公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則，把好新進(jìn)員工入口關(guān)，重點(diǎn)選擇價(jià)值觀與企業(yè)匹配、本科學(xué)歷、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才，2021年公司計(jì)劃公開(kāi)招聘引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才60人。
收入能增能減 為企業(yè)發(fā)展提效力
明確工資總額管理思路，劃分薪酬分配管理權(quán)限，積極探索與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)、與勞動(dòng)生產(chǎn)率相掛鉤、效薪聯(lián)動(dòng)的差異化薪酬分配制度，公司通過(guò)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，合理拉開(kāi)收入差距，薪酬體系的科學(xué)性和公平性激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
深化三項(xiàng)制度改革是一場(chǎng)深刻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革，是轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司將以人事、勞動(dòng)、分配制度改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，繼續(xù)有力推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革深入開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)以改革提效率、增活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。