發布日期：2021-07-23
點擊量：1645 作者：高小艷 來源：今年來，面對國內煤炭供應偏緊、煤炭價格持續高位的嚴峻形勢，公司勇擔國企責任，展現國企擔當，認真貫徹落實中省、陜煤集團“強安全、增產量、保供應、穩煤價”相關要求，主動出擊、精準施策，原煤產銷量均完成計劃的106%，實現“時間過半、任務過半”產銷“兩旺”目標，為建黨100周獻上了一份厚禮。
精準施策，確保安全“無空檔”
公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述精神，成立了7個專班，扎實推進專項整治三年行動，落實了36項攻堅任務，堅持每周周調會掛圖通報進展，每月安辦會總結推進，做到全面部署、過程修正、全面攻堅。截至目前，攻堅任務已完成11項，剩余25項正在全力推進。
確保安全“無空擋”。公司狠抓地測防治水、“一通三防”、機電運輸及頂板風險防控，以班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢“五級”安全檢查模式，實現了隱患排查全覆蓋。上半年累計排查治理隱患1704條，整改率達100％，夯實了安全管理根基。
解決安全“疑難癥”。公司“五職礦長”及相關部門負責人深入2個綜采隊、4個掘進隊開展了安全生產問診走基層活動。面對面了解安全生產情況，傾聽基層所思所盼。 針對職工們提出的安全生產、工作生活中的50條合理化建議和需求，走基層人員現場研究破解難題的實招、硬招，能現場解決的現場就給予了解決，現場不能解決的，責令相關部門定期向主管領導匯報問題解決方案，向基層一線反饋解決辦法，逐條逐項破解發展難題，切實做到“民有所呼，我有所應”，為安全生產夯實了基礎，保證了礦井穩產高效運行。
以“智”提“質”，跑出穩產“加速度”
走進公司生產調度指揮中心，安全生產“云”平臺便映入眼簾。“云”平臺集成匯總了公司所有信息化、自動化系統，可以清晰掌握礦井上下生產運輸、安全監測監控、井下氣體含量、視頻監控等情況，實現全生產鏈“一鍵啟動”，發揮著礦區“總指揮”作用。這只是公司智慧煤礦建設的一個縮影。
煤礦智能化是創建安全高效礦井的根本途徑。今年，公司“智慧煤礦”建設蹄疾步穩。以“一張網”“一張圖”為基礎、“一個平臺”為核心，以智能化采掘工作面、智能化主煤流運輸系統、智能化輔助生產系統、特種機器人等關鍵子系統為主，以智慧園區等生活、辦公、服務各領域子系統為輔，全面推進采、掘、機、運、通、地測、洗、選、銷36個子系統的建設和應用。
智慧大樓屹立而起、立體車庫投入運營、5G+厚煤層、薄煤層智能化綜采工作面、快速掘進工作面穩定運行……一批重點項目在公司的強勢落地，帶來了生產力的高度解放。公司快掘系統實現單班最高進尺65米，最高日進尺120米，最高月進尺2702米的亮眼答卷。不但提高了煤炭生產效率，保證了生產接續，而且以“智”保“質”，加大了優質產能釋放，為增產保供工作增添了底氣和動力。
品牌創效，交出亮眼“成績單”
面對持續變化的煤炭市場形勢，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營管理理念，從生產源頭、原煤運輸、洗選環節、發運環節、用戶管理等多方面入手，從嚴、從細、從實落實煤質管控措施，為企業創效增盈提供強力支撐。“張家峁牌”煤炭產品被中國名牌產品培育委員會認定為“中國著名品牌”和“全國質量.信譽.服務AAA級示范單位”。
嚴格實施產、運、銷一體化營銷機制，做好與運銷公司“智慧運銷”平臺的對接，加強與紅檸鐵路公司和運銷分公司聯系，統籌安排請車、裝車、銷售。突出煤炭市場超前預防，及時應對市場變化，優化市場結構，制定合理銷售措施，優化商品煤競拍數量。商品煤網上競標20余次，公路網上交易達100%。
進一步完善售后綜合服務體系，加強客戶走訪和市場調研，最大限度滿足市場需求，持續穩定戰略型客戶群體。上半年，商品煤銷往了8省15市，新增客戶23家，自主開發客戶12家，重點客戶保持率達到100%，完成煤炭銷售587.32萬噸，為做好迎峰度夏煤炭供應保障作出了張家峁貢獻，展現了國企擔當。